Mniej znaczy więcej

Opinie czytelników

Książka Jasona Jenningsa „Mniej znaczy więcej” oferuje wnikliwe i praktyczne porady dotyczące tego, w jaki sposób firmy mogą zwiększyć produktywność i utrzymać konkurencyjność dzięki skutecznemu przywództwu i kulturze. Książka kładzie nacisk na proste, ale głębokie zasady zarządzania, poparte studiami przypadków zarówno znanych, jak i mniej znanych firm odnoszących sukcesy. Podczas gdy wielu czytelników chwali jej przejrzystość, konwersacyjny styl i praktyczne spostrzeżenia, niektórzy krytykują ją za powtarzalność i brak głębi w porównaniu z innymi klasycznymi pozycjami literatury biznesowej.

⬤ Przejrzysty, zwięzły i wciągający styl pisania.
⬤ Prezentuje rzeczywiste przykłady odnoszących sukcesy firm.
⬤ Proste, ale głębokie przesłanie dotyczące produktywności i zarządzania.
⬤ Łatwa do przeczytania i zrozumienia.
⬤ Zachęca do praktycznego zastosowania pomysłów.
⬤ Podkreśla silną kulturę firmy i przywództwo.
⬤ Dostępna zarówno dla kadry kierowniczej, jak i menedżerów średniego szczebla.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają ją za zbyt powtarzalną.
⬤ Brak dogłębnych i kompleksowych badań w porównaniu do innych klasyków biznesu.
⬤ Krytykowana za stronnicze spojrzenie, ponieważ niektóre studia przypadków pokazują firmy, które później stanęły w obliczu poważnych wyzwań.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje jej organizacji i spójności.
⬤ Niewystarczająca ilość praktycznych metod dla osób na niższych poziomach zarządzania.

(na podstawie 34 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Less Is More

Zawartość książki:

W czasach, gdy każda firma musi osiągać więcej przy mniejszych zasobach, Jason Jennings oferuje klucz do zwiększenia produktywności.

W tym bestsellerze BusinessWeek identyfikuje najbardziej produktywne firmy na świecie i ujawnia ich sekrety - z których żaden, co zaskakujące, nie obejmuje zwolnień. Przedstawione przez niego firmy są naprawdę zdumiewające, od Ryanair, który generuje trzykrotnie większy zysk na pracownika niż legendarne Southwest Airlines, po Nucor, firmę stalową z rocznym wzrostem na poziomie siedemnastu procent przez ostatnie trzydzieści jeden lat i najlepiej opłacanymi pracownikami w branży.

Opierając się na tych i innych niesamowitych firmach, Jennings przedstawia swoim czytelnikom solidne porady, jak usprawnić działalność, wyeliminować marnotrawstwo i zainspirować pracowników do wielkości.