Ocena:
Książka „Measure What Matters” autorstwa Johna Doerra zapewnia dogłębną eksplorację metodologii celów i kluczowych wyników (OKR), podkreślając jej znaczenie dla zwiększenia produktywności i osiągnięcia sukcesu organizacyjnego. Doerr wykorzystuje liczne studia przypadków, pokazując, jak różne firmy, w tym Google i Intel, z powodzeniem wdrożyły OKR. Krytycy wskazują jednak, że książka często wydaje się przesadzona i brakuje w niej praktycznych wskazówek, jak skutecznie wdrożyć OKR.
Zalety:⬤ Oferuje cenny wgląd w siłę OKR i ich skuteczne zastosowanie w różnych organizacjach.
⬤ Zawiera inspirujące studia przypadków z godnych uwagi firm, zapewniając rzeczywisty kontekst dla koncepcji.
⬤ Zachęca do wyrównania i skupienia się w zespołach, prowadząc do potencjalnie lepszej wydajności.
⬤ Wciągający styl pisania, który sprawia, że temat jest przystępny i interesujący.
⬤ Podkreśla potencjał transformacji dla organizacji każdej wielkości.
⬤ Brakuje praktycznych szczegółów na temat tego, jak skutecznie wdrożyć OKR, skupiając się bardziej na historiach sukcesu niż na konkretnych krokach.
⬤ Niektórzy recenzenci uważają, że przykłady i studia przypadków są zbyt optymistyczne, tworząc wrażenie marketingu.
⬤ Powtarzające się dyskusje wokół tych samych pomysłów mogą prowadzić do poczucia redundancji.
⬤ Może niewystarczająco odnosić się do wyzwań i ograniczeń struktury OKR.
(na podstawie 710 opinii czytelników)
Measure What Matters - OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth
„Magia zarządzania.... Measure What Matters to lektura obowiązkowa dla każdego, kto jest zmotywowany do ulepszenia swojej organizacji” - były wiceprezydent Al Gore, przewodniczący Climate Reality Project
„Measure What Matters pokazuje, jak każda organizacja lub zespół może mierzyć wysoko, działać szybko i osiągać doskonałe wyniki”, Sheryl Sandberg, dyrektor operacyjny Facebooka i założycielka Leanln.org i OptionB.org
„Measure What Matters zasługuje na pełne przyjęcie przez każdą osobę odpowiedzialną za wydajność w każdej dziedzinie życia” - Jim Collins, autor Good to Great
„W tej niezastąpionej książce najważniejszy inwestor venture capital naszej ery ujawnia klucz do innowacji i sukcesu w biznesie” - Walter Isaacson, autor książek Steve Jobs i The Innovators
„Mierz to, co ma znaczenie zabiera cię za kulisy tworzenia potężnego systemu OKR Intela - jednego z najlepszych dziedzictw Andy'ego Grove'a” - Gordon Moore, współzałożyciel i były prezes Intela
--------
Rewolucyjny ruch stojący za gwałtownym wzrostem firm Intel, Google, Amazon i Uber.
Z przedmową Larry'ego Page'a oraz komentarzami Bono i Billa Gatesa.
Measure What Matters to rewolucyjne podejście do wyznaczania celów i kluczowych rezultatów (OKR), które pozwala dokonywać trudnych wyborów w biznesie.
W 1999 roku legendarny inwestor venture capital John Doerr zainwestował prawie 12 milionów dolarów w startup, który miał niesamowitą technologię, energię przedsiębiorczości i niebotyczne ambicje, ale nie miał prawdziwego biznesplanu. Doerr zapoznał założycieli z OKR-ami i dzięki nim startup rozrósł się z czterdziestu pracowników do ponad 70 000 z kapitalizacją rynkową przekraczającą 600 miliardów dolarów. Tym startupem był Google.
Od tego czasu Doerr wprowadził OKR do ponad pięćdziesięciu firm, pomagając gigantom technologicznym i organizacjom charytatywnym przekroczyć wszelkie oczekiwania. W modelu OKR cele definiują to, co chcemy osiągnąć, a kluczowe wyniki to sposób, w jaki te najważniejsze cele zostaną osiągnięte. OKR koncentrują wysiłki, wspierają koordynację i zwiększają satysfakcję w miejscu pracy. Ujawniają one najważniejszą pracę organizacji, ponieważ cele wszystkich osób, od poziomu podstawowego do dyrektora generalnego, są przejrzyste dla całej instytucji.
W „Measure What Matters” Doerr dzieli się szerokim wachlarzem pierwszoosobowych, zakulisowych studiów przypadków, z narratorami takimi jak Bono i Bill Gates, aby zademonstrować skupienie, zwinność i gwałtowny wzrost, który OKR-y pobudziły w tak wielu wspaniałych organizacjach.
Ta książka pokaże ci, jak zbierać aktualne, istotne dane w celu śledzenia postępów - aby mierzyć to, co ma znaczenie. Pomoże każdej organizacji lub zespołowi mierzyć wysoko, działać szybko i osiągać doskonałe wyniki.
--------
John Doerr dołączył do Kleiner Perkins Caufield & Byers w 1980 roku i od tego czasu wspierał niektórych z odnoszących największe sukcesy przedsiębiorców i firm na świecie, takich jak Google, Zynga i Amazon. John zasiada w zarządach Google, Zynga i Amyris. Kierował również inwestycją KPCB w Twittera. Jest członkiem Amerykańskiej Akademii Sztuki i Nauki oraz członkiem Rady ds. Zatrudnienia i Konkurencyjności przy prezydencie USA Baracku Obamie. Ma 291 tys. obserwujących na Twitterze. Jego TED Talk na temat zielonych technologii ma 845 tys. wyświetleń.
