Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Measure What Matters” autorstwa Johna Doerra stanowi wnikliwe wprowadzenie do struktury OKR (Objectives and Key Results) służącej do wyznaczania celów w organizacjach. Szczegółowo opisuje znaczenie jasnych celów i mierzalnych kluczowych wyników poprzez różne studia przypadków, w szczególności te dotyczące znanych firm, takich jak Google i Intel. Podczas gdy wielu czytelników uważa narracje za inspirujące i pouczające, niektórzy wyrażają rozczarowanie brakiem praktycznych wskazówek dotyczących skutecznego wdrażania OKR.
Zalety:⬤ Wciągające studia przypadków i przykłady ze świata rzeczywistego, które ilustrują udane wdrożenie OKR przez różne organizacje, w tym Google i Intel.
⬤ Przejrzyste objaśnienia koncepcji Celów i Kluczowych Rezultatów, dzięki czemu są one przystępne dla początkujących czytelników.
⬤ Wnikliwe komentarze szanowanych osobistości ze świata biznesu, wzmacniające skuteczność OKR w zakresie wspierania spójności i koncentracji w zespołach.
Wady:⬤ Znaczna część książki sprawia wrażenie materiału marketingowego, a nie praktycznego przewodnika, koncentrując się w dużej mierze na historiach sukcesu bez oferowania dogłębnych strategii wdrażania OKR.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje w niej szczegółowych praktycznych przykładów i praktycznych kroków dla codziennych operacji związanych z OKR.
⬤ Książka jest krytykowana za nadmierny optymizm, z potrzebą bardziej zrównoważonych perspektyw, które obejmują potencjalne wyzwania i niepowodzenia przy wdrażaniu OKR.
(na podstawie 710 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
Zawartość książki:
Bestseller nr 1 New York Timesa.
Legendarny inwestor venture capital John Doerr ujawnia, w jaki sposób system ustalania celów i kluczowych wyników (OKR) pomógł gigantom technologicznym od Intela po Google osiągnąć gwałtowny wzrost - i jak może pomóc każdej organizacji w rozwoju.
Jesienią 1999 roku John Doerr spotkał się z założycielami start-upu, którym właśnie przekazał 12,5 miliona dolarów, co było największą inwestycją w jego karierze. Larry Page i Sergey Brin dysponowali niesamowitą technologią, energią przedsiębiorczości i wysokimi ambicjami, ale nie mieli prawdziwego biznesplanu. Aby Google mogło zmienić świat (lub nawet przetrwać), Page i Brin musieli nauczyć się dokonywać trudnych wyborów dotyczących priorytetów, jednocześnie utrzymując swój zespół na właściwej drodze. Musieli wiedzieć, kiedy wyciągnąć wtyczkę z przegranych propozycji, aby szybko upaść. I potrzebowali aktualnych, istotnych danych, aby śledzić swoje postępy - aby mierzyć to, co miało znaczenie.
Doerr nauczył ich sprawdzonego podejścia do doskonałości operacyjnej: Cele i Kluczowe Wyniki. Po raz pierwszy odkrył OKR w latach 70. jako inżynier w firmie Intel, gdzie legendarny Andy Grove ("największy menedżer swojej lub jakiejkolwiek epoki") prowadził najlepiej zarządzaną firmę, jaką Doerr kiedykolwiek widział. Później, jako inwestor venture capital, Doerr podzielił się pomysłem Grove'a z ponad pięćdziesięcioma firmami. Wszędzie tam, gdzie proces ten był wiernie praktykowany, działał.
W tym systemie ustalania celów, cele definiują to, co chcemy osiągnąć.
Kluczowe wyniki to sposób, w jaki te najważniejsze cele zostaną osiągnięte za pomocą konkretnych, wymiernych działań w określonych ramach czasowych. Cele każdego pracownika, od szczebla podstawowego do dyrektora generalnego, są przejrzyste dla całej organizacji.
Korzyści są ogromne. OKR pozwalają na wyszczególnienie najważniejszych zadań organizacji. Koncentrują wysiłki i wspierają koordynację. Utrzymują pracowników na właściwej drodze. Łączą cele między silosami, aby zjednoczyć i wzmocnić całą firmę. Po drodze OKR-y zwiększają satysfakcję z miejsca pracy i poprawiają retencję.
W "Measure What Matters" Doerr dzieli się szerokim wachlarzem zakulisowych studiów przypadków, z narratorami takimi jak Bono i Bill Gates, aby zademonstrować skupienie, zwinność i gwałtowny wzrost, który OKR-y pobudziły w tak wielu wspaniałych organizacjach. Ta książka pomoże nowemu pokoleniu liderów uchwycić tę samą magię.
