Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest wysoko ceniona za praktyczne podejście do wdrażania OKR (celów i kluczowych wyników) w organizacjach, oferując cenne spostrzeżenia, przykłady firm odnoszących sukcesy oraz możliwość dostosowania wysiłków zespołu do jasnych celów. Wielu czytelników uznało ją za inspirującą, przydatną i obowiązkową lekturę dla każdego, kto chce poprawić wydajność swojej organizacji.
Zalety:⬤ Dostarcza praktycznych rozwiązań w zakresie definiowania i osiągania celów.
⬤ Zawiera inspirujące studia przypadków z firm odnoszących sukcesy.
⬤ Oferuje jasną wizję przywództwa i dostosowania zespołu.
⬤ Zachęca do przejrzystości i pracy zespołowej. # Wysoce angażująca i łatwa do zrozumienia.
⬤ Cenna zarówno dla małych, jak i dużych organizacji.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy zauważyli brak jasności pomiędzy celami, wynikami, działaniami i zadaniami.
⬤ Krytyka, że skłania się bardziej w kierunku zarządzania projektami niż czystego zarządzania wydajnością.
⬤ Niektórzy recenzenci wyrazili chęć uzyskania bardziej szczegółowych wskazówek dotyczących wdrażania.
(na podstawie 104 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Mide Lo Que Importa: Cmo Google, Bono y la Fundacin Gates Cambian el Mundo Con OKR = Measure What Matters
Zawartość książki:
Legendarny inwestor John Doerr ujawnia, w jaki sposób Cele i Kluczowe Rezultaty (OKR) umożliwiły Google osiągnięcie gwałtownego wzrostu i jak mogą pomóc każdej organizacji w rozwoju.
Jesienią 1999 roku John Doerr spotkał się z założycielami start-upu, któremu właśnie powierzył prawie 12 milionów dolarów, największą inwestycję w swojej karierze. Larry Page i Sergey Brin mieli w rękach niezwykłą technologię, mnóstwo przedsiębiorczej energii i wielkie ambicje, ale brakowało im biznesplanu. Aby Google mogło zmienić świat, Page i Brin musieli nauczyć się ustalać priorytety, podejmując trudne decyzje i jednocześnie utrzymując swój zespół na właściwej drodze. Aby to zrobić, potrzebowali odpowiednich i trafnych danych, za pomocą których mogliby weryfikować swoje postępy i mierzyć to, co miało znaczenie.
Doerr ujawnił im sprawdzoną metodę osiągania efektywności operacyjnej, Cele i Kluczowe Rezultaty (OKR), którą odkrył w latach 70. jako inżynier w firmie Intel pod kierownictwem Andy'ego Grove'a. Reszta to już historia. Wykorzystując OKR jako podstawę zarządzania, Google rozrósł się z początkowych 40 pracowników do ponad 70 000, z użyteczną kapitalizacją rynkową przekraczającą 700 miliardów dolarów.
W metodzie OKR cele definiują to, co chcemy osiągnąć; kluczowe wyniki to sposób, w jaki te priorytetowe cele zostaną osiągnięte za pomocą konkretnych, mierzalnych działań w określonych ramach czasowych. Cele każdego, od pojedynczego pracownika po dyrektora generalnego, są przejrzyste dla całej organizacji.
Korzyści są ogromne. OKR-y nadają powierzchnię najważniejszej pracy organizacji. Kierują wysiłkiem i zachęcają do koordynacji. Łączą cele różnych działów, aby ujednolicić i wzmocnić całe przedsiębiorstwo. Poprawiają satysfakcję w miejscu pracy i zwiększają wydajność.
W "Measure What Matters" Doerr dzieli się swoim doświadczeniem i szeroką gamą studiów przypadków - od Bono po Billa Gatesa, między innymi - które pokazują gwałtowny wzrost, jaki OKR stymulują w wielu dużych organizacjach. Ta książka pomoże nowemu pokoleniu liderów odkryć tę samą magię.
John Doerr jest prezesem firmy venture capital Kleiner Perkins, do której dołączył w 1980 roku. Dzięki inwestycjom w niektóre z najbardziej udanych firm na świecie - w tym Amazon, Google, Intuit, Netscape i Twitter - pomógł stworzyć ponad 425 000 miejsc pracy.
"Polecam książkę Johna każdemu, kto chce stać się lepszym menedżerem". -Bill Gates
ANGIELSKI OPIS
#1 New York Times Bestseller.
Legendarny inwestor venture capital John Doerr ujawnia, w jaki sposób system ustalania celów i kluczowych wyników (OKR) pomógł gigantom technologicznym od Intela po Google osiągnąć gwałtowny wzrost - i jak może pomóc każdej organizacji prosperować.
Jesienią 1999 roku John Doerr spotkał się z założycielami start-upu, którym właśnie przekazał 12,5 miliona dolarów, co było największą inwestycją w jego karierze. Larry Page i Sergey Brin dysponowali niesamowitą technologią, energią przedsiębiorczości i wysokimi ambicjami, ale nie mieli prawdziwego biznesplanu. Aby Google mogło zmienić świat (a nawet przetrwać), Page i Brin musieli nauczyć się dokonywać trudnych wyborów dotyczących priorytetów, jednocześnie utrzymując swój zespół na właściwej drodze. Musieli wiedzieć, kiedy wyciągnąć wtyczkę z przegranych propozycji, aby szybko upaść. Potrzebowali też aktualnych, istotnych danych, aby śledzić swoje postępy - aby mierzyć to, co ma znaczenie.
Doerr nauczył ich sprawdzonego podejścia do doskonałości operacyjnej: Cele i Kluczowe Wyniki. Po raz pierwszy odkrył OKR w latach 70. jako inżynier w firmie Intel, gdzie legendarny Andy Grove („najlepszy menedżer swojej lub jakiejkolwiek epoki”) prowadził najlepiej zarządzaną firmę, jaką Doerr kiedykolwiek widział. Później, jako inwestor venture capital, Doerr podzielił się pomysłem Grove'a z ponad pięćdziesięcioma firmami. Wszędzie tam, gdzie proces ten był wiernie praktykowany, działał.
W tym systemie ustalania celów, cele definiują to, co chcemy osiągnąć; kluczowe wyniki to sposób, w jaki te najważniejsze cele zostaną osiągnięte za pomocą konkretnych, wymiernych działań w określonych ramach czasowych. Cele każdego pracownika, od szczebla podstawowego do dyrektora generalnego, są przejrzyste dla całej organizacji.
Korzyści są ogromne. OKR pozwalają wyeksponować najważniejszą pracę organizacji. Koncentrują wysiłki i wspierają koordynację. Utrzymują pracowników na właściwej drodze. Łączą cele między silosami, aby zjednoczyć i wzmocnić całą firmę. Po drodze OKR zwiększają satysfakcję z miejsca pracy i zwiększają retencję.
W "Measure What Matters" Doerr dzieli się szerokim zakresem pierwszoosobowych, zakulisowych studiów przypadków, z narratorami, w tym Bono i Billem Gatesem, aby zademonstrować skupienie, zwinność i gwałtowny wzrost, który OKR-y pobudziły w tak wielu wspaniałych organizacjach. Ta książka pomoże nowemu pokoleniu liderów uchwycić tę samą magię.
