Menedżer jako mentor

Opinie czytelników

Książka jest chwalona za kompleksowe podejście do przywództwa i mentoringu, dostarczając różnych narzędzi i spostrzeżeń dla menedżerów, zwłaszcza tych nowych na swoich stanowiskach. Oferuje unikalne spojrzenie na znaczenie mentoringu i zawiera praktyczne zasoby.

Bardzo dogłębna, pełna wartości, doskonała dla nowych menedżerów, praktyczne narzędzia i zasoby, bogate źródło informacji, koncentruje się na mentoringu i inspirowaniu innych.

Żaden konkretnie wymieniony w recenzjach.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Manager as Mentor

Zawartość książki:

Jedną z najcenniejszych ról, jakie może pełnić menedżer w dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku, jest mentoring i inspirowanie ludzi wokół niego do nauki. Poprzez pielęgnowanie talentów, motywowanie do indywidualnego rozwoju i zachęcanie do doskonałości, mentoring menedżera może poprawić indywidualne wyniki i perspektywy sukcesu organizacji. Mentoring nie jest łatwą umiejętnością do rozwinięcia, a wielu menedżerów, którzy mogą wyróżniać się w prowadzeniu lub coachingu, może być katastrofami jako mentorzy, jeśli chodzi o tworzenie więzi i wydobywanie niewykorzystanych cech u innych. The Manager as Mentor wykracza poza tradycyjne podejście do mentoringu i współpracy. Zawierając narzędzia rozwoju osobistego, arkusze robocze i referencje, The Manager as Mentor pozwoli menedżerom wydobyć to, co najlepsze w nich samych, ludziach, którymi kierują i ich organizacjach.

Mentoring to odwieczna praktyka, mająca swoje korzenie w starożytnym greckim folklorze, w przyjacielu Odyseusza, Mentorze, któremu homerycki bohater powierzył rolę przewodnika w rozwoju swojego syna. Dziś, wraz z nadejściem ery wiedzy i przekształceniem miejsca pracy w środowisko ciągłego uczenia się, mentoring stał się jedną z najważniejszych i najcenniejszych ról, jakie może pełnić menedżer. Służąc jako wzór do naśladowania, dostarczając informacji zwrotnych, pielęgnując talenty, inspirując indywidualny rozwój i ułatwiając doskonałość, mentoring menedżera wzmacnia relacje w organizacji i ostatecznie przyczynia się do takich krytycznych czynników, jak lepsza wydajność pracy, niska rotacja i większa rentowność. Mentoring nie jest jednak umiejętnością łatwą do osiągnięcia, a wielu menedżerów, którzy mogą wyróżniać się w kierowaniu zespołami lub koordynowaniu projektów, może nie sprawdzić się w roli mentora. Menedżer jako mentor bada pojawiające się trendy i podejścia, aby pomóc menedżerom opanować umiejętności skutecznego mentoringu - i wzmocnić siebie, swoich protegowanych i ich organizacje w tym procesie.

Opierając się na szeroko zakrojonych badaniach, dziesiątkach przykładów i własnym praktycznym zastosowaniu w szkoleniu menedżerów na całym świecie, autorzy twierdzą, że można rozwinąć wyjątkowe umiejętności mentorskie. Prowadzą czytelnika w kierunku zrozumienia kluczowych ról odgrywanych przez mentorów oraz działań i technik, które mogą zastosować w celu uzyskania maksymalnego wpływu. Ćwiczenia diagnostyczne pomogą czytelnikom ocenić swoje mocne i słabe strony oraz możliwości rozwoju, a także stworzyć plan działania krok po kroku, aby osiągnąć cele - indywidualnie lub w grupach. Autorzy oferują również obszerną listę źródeł bardziej szczegółowych informacji na temat różnych aspektów mentoringu, takich jak rozwiązywanie problemów, aktywne słuchanie i wspieranie pracowników. Ostatecznie, The Manager as Mentor oferuje narzędzia, dzięki którym menedżerowie mogą promować uczenie się, wzmacnianie pozycji i wgląd w tworzenie tętniących życiem kultur organizacyjnych.