Ocena:
Książka zawiera kompleksowe wskazówki dotyczące mapowania strumienia wartości (VSM), szczególnie przydatne dla osób przechodzących z procesów produkcyjnych do biurowych. Jest dobrze skonstruowana, łatwa do zrozumienia i zawiera praktyczne narzędzia i przykłady. Jednak niektórzy czytelnicy stwierdzili, że brakuje w niej normatywnych wskazówek i głębi w niektórych obszarach, szczególnie dla początkujących.
Zalety:⬤ Kompleksowe i dokładne omówienie mapowania strumienia wartości.
⬤ Przejrzyste, ustrukturyzowane wskazówki krok po kroku, szczególnie dla nowych użytkowników.
⬤ Zawiera praktyczne narzędzia, szablony i przykłady, które są pomocne przy wdrażaniu.
⬤ Odnosi się do wyzwań związanych ze współpracą z liderami i poziomem umiejętności; cenne spostrzeżenia zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych praktyków.
⬤ Wciągający styl pisania, który utrzymuje zainteresowanie czytelników.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że brakuje w nim dogłębnych i normatywnych wskazówek dotyczących identyfikacji i projektowania strumieni wartości.
⬤ Kilku recenzentów zauważyło, że może to być przytłaczające dla osób niezaznajomionych z koncepcjami lean.
⬤ Ograniczona liczba studiów przypadku i przykładów związanych z tworzeniem oprogramowania.
⬤ Pewna krytyka dotycząca złożoności publikacji, która sprawia, że jest ona mniej przyjazna dla wszystkich organizacji.
(na podstawie 155 opinii czytelników)
Value Stream Mapping: How to Visualize Work and Align Leadership for Organizational Transformation
Zdobywca nagrody Shingo Research and Professional Publication Award Wyrównaj swój zespół kierowniczy, aby dostarczać klientom najwyższą możliwą wartość
Zbyt wiele organizacji cierpi dziś z powodu zachowań silosocentrycznych i konfliktów wewnątrzorganizacyjnych. Jednak większość z nich nie rozumie, co powstrzymuje je przed osiągnięciem wyjątkowej wydajności.
Mapowanie strumienia wartości - niezbędna, ale niedostatecznie wykorzystywana metodologia - to sprawdzone podejście, które pomaga wizualizować i rozwiązywać rozbieżności, nadmiarowości i luki w systemie dostarczania wartości. Mapowanie strumienia wartości jest czymś więcej niż tylko narzędziem do eliminacji marnotrawstwa operacyjnego, jest wysoce skutecznym środkiem do przekształcania myślenia liderów, definiowania strategii i priorytetów oraz tworzenia przepływu pracy zorientowanego na klienta.
W tym szczegółowym przewodniku eksperci w dziedzinie poprawy wydajności biznesowej, Karen Martin i Mike Osterling, przedstawiają praktyczny sposób na dogłębne zrozumienie, w jaki sposób praca jest wykonywana - w dowolnym środowisku - i jak zaprojektować ulepszone systemy pracy.
Dowiesz się jak:
⬤ Przygotować i zaangażować zespół kierowniczy w proces transformacji.
⬤ Uzyskać dogłębne zrozumienie obecnych systemów pracy i związanych z nimi barier w dostarczaniu wartości.
⬤ Zaprojektować przyszły stan, który umożliwi wyjątkową wydajność na wszystkich frontach.
⬤ Przyjęcie nowego projektu i położenie fundamentów pod ciągłe doskonalenie.
Niezależnie od tego, czy jesteś nowicjuszem, doświadczonym praktykiem doskonalenia, czy liderem, mapowanie strumienia wartości pomoże Ci zaprojektować i prowadzić firmę bardziej efektywnie. A jeśli Twoja organizacja już korzysta z mapowania strumienia wartości, ta książka pomoże Ci usprawnić wysiłki związane z transformacją.
W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym jest zbyt wiele problemów do rozwiązania i zbyt wiele możliwości do wykorzystania, aby działać bez wysoce skutecznych środków do wykonania ważnej pracy. Mapowanie strumienia wartości jest brakującym ogniwem w zarządzaniu biznesem, a odpowiednio wykonane może rozwiązać wiele problemów biznesowych.
