Mapowanie strumienia wartości dla branży procesowej: Tworzenie mapy drogowej dla transformacji Lean

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 18 głosach.

Oryginalny tytuł:

Value Stream Mapping for the Process Industries: Creating a Roadmap for Lean Transformation

Zawartość książki:

Zapewniając ramy, które podkreślają marnotrawstwo i jego negatywny wpływ na wydajność procesu, mapy strumienia wartości (VSM) są niezbędnymi elementami udanych inicjatyw Lean. Podczas gdy konwencjonalny format VSM ma podstawową strukturę, aby skutecznie opisywać operacje procesowe, musi zostać dostosowany i rozszerzony, aby służył swojemu celowi w przemyśle procesowym.

Niniejsza książka szczegółowo opisuje, jak stworzyć kompletny VSM dla operacji produkcyjnych w przemyśle przetwórczym. Szczegółowo opisując unikalne cechy operacji procesowych i dlaczego wymagają one uzupełnień i dostosowań do tradycyjnych VSM, książka prowadzi czytelników przez kolejne etapy analizy mapy. Wyjaśnia, w jaki sposób określić zakres projektów usprawnień, nadać im priorytety, a następnie wykorzystać VSM stanu przyszłego do zilustrowania i zmotywowania usprawnień systemowych. W ten sposób dostarcza czytelnikom mapę drogową dla pełnej transformacji Lean.

⬤ Opisuje, jak analizować mapę pod kątem marnotrawstwa i kwestii związanych z przepływem, aby można je było zmniejszyć, a nawet wyeliminować.

⬤ Przedstawia przykłady obliczeń potrzebnych dla parametrów przepływu w polach danych.

⬤ Wyjaśnia, w jaki sposób koncepcja VSM może być stosowana w całym łańcuchu dostaw.

⬤ Zawiera strategie angażowania wszystkich pracowników w tworzenie map.

Książka wprowadza docelowy proces produkcyjny i wykorzystuje go do opisania sposobu tworzenia kompletnego VSM. Proces docelowy jest wystarczająco złożony, aby zilustrować kwestie często napotykane podczas mapowania operacji w branży procesowej, ale wystarczająco prosty, aby wyjaśnić wszystkie rozważania i decyzje dotyczące mapowania.

Książka zawiera prawdziwe przykłady tego, jak VSM przyniosły znacznie większą jasność co do rzeczywistych problemów, z którymi borykały się procesy oraz przypadki, w których wgląd umożliwił kierownictwu uniknięcie kosztownych, niewłaściwych inwestycji.