Harmonogramowanie produkcji w przemyśle przetwórczym: Strategie, systemy i kultura

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Production Scheduling for the Process Industries: Strategies, Systems, and Culture

Zawartość książki:

Książka ta skierowana jest do kierowników produkcji i planowania, którzy walczą o zapewnienie większego stopnia stabilności i bardziej efektywnego wykorzystania zasobów w swoich działaniach, nie zdając sobie sprawy ze stopnia, w jakim harmonogramowanie produkcji wpływa na te cele. Według doniesień, 75% problemów na hali produkcyjnej jest spowodowanych działaniami poza nią. Słabe strategie i systemy planowania produkcji często w największym stopniu przyczyniają się do tych 75%.

Książka szczegółowo wyjaśnia, że żadna strategia harmonogramowania, a zwłaszcza przejście na inną i lepszą strategię harmonogramowania, nie odniesie sukcesu bez silnego zaangażowania i wskazówek ze strony kierownictwa wyższego szczebla. Kierownictwo musi zrozumieć swoją aktywną rolę w transformacji, że ludzie będą czuć się niekomfortowo, a nawet zagrożeni zmianą i że będą musieli być mierzeni według innych standardów. Skuteczne planowanie wymaga, aby przestrzeganie harmonogramu i produkcji zgodnie z planem było ważniejsze niż próba maksymalizacji wydajności każdego dnia.

Książka wyjaśnia zalety ustrukturyzowanego, regularnie powtarzającego się harmonogramu: w jaki sposób może on zwiększyć wydajność, dobrać odpowiedni rozmiar zapasów w oparciu o cykle i zmienność, a tym samym uczynić je bardziej użytecznymi i poprawić dostawy do klientów. Wyjaśnione zostaną kompromisy między wydajnością, zapasami i wydajnością dostaw, w jaki sposób te kompromisy są faktycznie rozstrzygane w harmonogramowaniu produkcji oraz w jaki sposób odpowiednia strategia harmonogramowania może sprawić, że kompromisy i ich konsekwencje będą widoczne. Omówiono kilka popularnych koncepcji harmonogramowania strukturalnego, ich podobieństwa i różnice, aby umożliwić czytelnikom podjęcie decyzji, która z nich może najlepiej pasować do ich środowisk.

Ponadto autorzy omawiają, co składa się na odpowiedni system oprogramowania do harmonogramowania i dlaczego pakiet zaprojektowany do harmonogramowania strukturalnego oferuje możliwości znacznie wykraczające poza skoroszyty Excela używane przez wiele firm oraz w jaki sposób oferuje znacznie większe możliwości projektowania i łatwość użytkowania niż skończone moduły harmonogramowania w SAP lub Oracle.

Wreszcie, autorzy oferują sprawdzoną mapę drogową do wdrożenia, krytyczne czynniki sukcesu niezbędne do osiągnięcia pełnego potencjału i podają przykłady operacji, które zrobiły to dobrze. Ponadto przedstawiono przewodnik dla liderów i menedżerów po wdrożeniu, aby pomóc im w pełni wykorzystać zalety ustrukturyzowanej, powtarzalnej strategii planowania.