Making the Matrix Work: How Matrix Managers Engage People and Cut Through Complexity (Jak sprawić, by matryca działała: jak menedżerowie angażują ludzi i pokonują złożoność)

Opinie czytelników

Ta książka na temat zarządzania macierzowego dostarcza praktycznych informacji na temat tego, jak poruszać się i jak najlepiej wykorzystać pracę w organizacji macierzowej. Podkreśla znaczenie jasności, współpracy i kontroli, oferując narzędzia i strategie wraz z rzeczywistymi studiami przypadków. Chociaż książka została dobrze przyjęta ze względu na praktyczne porady i łatwość czytania, niektórzy recenzenci uważali, że brakuje jej głębi w odniesieniu do rozwiązań złożonych wyzwań.

⬤ Łatwa do przeczytania i zrozumienia.
⬤ Zawiera praktyczne wskazówki i narzędzia do zarządzania macierzami.
⬤ Zawiera powiązane studia przypadków i historie profesjonalistów biznesowych.
⬤ Oferuje przejrzystą strukturę z naciskiem na jasność, współpracę i kontrolę. # Motywuje, zachęcając czytelników do zaakceptowania zmian i doskonalenia swoich umiejętności.
⬤ Odpowiedni dla szerokiego grona odbiorców, w tym osób na stanowiskach kierowniczych.
⬤ Podkreśla znaczenie rozwoju umiejętności w „Matrix Middle”.

⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że brakuje jej głębi i nie jest zbyt zorientowana na rozwiązania.
⬤ Niektórzy wspomnieli, że czytali lepsze książki na ten temat.
⬤ Niektóre treści są powtórzeniem poprzednich prac autora.
⬤ Książka może być zbyt uproszczona dla doświadczonych czytelników szukających dogłębnej analizy.

(na podstawie 25 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Making the Matrix Work: How Matrix Managers Engage People and Cut Through Complexity

Zawartość książki:

"Matrix Mindset" umożliwi połączenie, współpracę i kontrolę opartą na współpracy. Globalni klienci, łańcuchy dostaw i bardziej zintegrowane funkcje biznesowe oznaczają, że praca przekracza teraz tradycyjne pionowe silosy kraju i funkcji. Ale "rozwiązanie" struktury macierzowej przynosi również wielu szefów, konkurujące ze sobą cele i wyższy poziom złożoności. Tradycyjne szkolenia z zarządzania stawiają na jasność, przewidywalność i kontrolę.

W strukturze macierzowej musimy być w stanie zrównoważyć to z umiejętnością tolerowania niejednoznaczności, zarządzania niepewnością i decentralizacji kontroli. Menedżerowie potrzebują rozszerzonego zestawu narzędzi, aby pomóc im przejść od twardego do miękkiego, od konkretnego do niejednoznacznego i z powrotem w zależności od sytuacji. Making the Matrix Work wprowadza kilka nowych pomysłów i praktycznych narzędzi w 3 kluczowych obszarach:

* Prowadzenie ludzi od jasności do elastyczności. Matryca zamienia przejrzystość na elastyczność. Musimy stworzyć wystarczającą jasność co do celów i ról oraz dostosować się do innych; ale musimy także radzić sobie z niejednoznacznością, zarządzać złożonymi kompromisami i dylematami oraz radzić sobie z wyższymi poziomami konfliktów.

* Bycie połączonym i efektywnym. Stworzyliśmy matrycę, aby poprawić współpracę i komunikację między silosami, ale uważaj, czego sobie życzysz! Łatwo jest stać się nadmiernie połączonym z niskiej jakości spotkaniami, zespołami i komunikacją. Więcej pracy zespołowej, spotkań i e-maili nie jest rozwiązaniem.

* Tworzenie kontroli poprzez jej oddawanie. Złożoność i różnorodność macierzy może podważyć zaufanie i prowadzić do wzrostu centralnej kontroli i biurokracji. Musimy temu zapobiec, budując zaufanie, wzmacniając pozycję i tworząc zaangażowanie. Odpowiedzialność bez kontroli i wpływ bez władzy są normą.

Nowa książka Kevana Halla pomoże ci rozwinąć twój matrixowy sposób myślenia i pokaże ci, jak tworzyć i angażować sieci, które nie zależą od roli, kontroli czy autorytetu, aby załatwić sprawę. Ta książka daje osobom pracującym w macierzy narzędzia do przejęcia kontroli nad własnymi celami, rolą i sukcesem oraz pokazuje menedżerom macierzy, jak prowadzić innych, aby ich macierz naprawdę działała.