Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Making Sense of Project Realities: Theory, Practice and the Pursuit of Performance
W sposobie, w jaki wiele organizacji podchodzi do zarządzania projektami, jest więcej niż odrobina "Nowych szat cesarza", a konsekwencje są aż nazbyt wyraźne: niewłaściwie zastosowana metodologia projektowa; niewielkie lub żadne uwzględnienie złożoności lub niejednoznaczności; alienacja interesariuszy i statystycznie słabe wyniki w przypadku dużych projektów biznesowych lub infrastrukturalnych.
Przełomowa książka Charlesa Smitha Making Sense of Project Realities oferuje przekonujące wyjaśnienia, dlaczego teoria i praktyka zarządzania projektami zostały rozłączone i opisuje rodzaj złożonych, ludzkich umiejętności, które są wymagane do realizacji udanych projektów. Tekst w dużej mierze opiera się na doświadczeniach praktykujących kierowników projektów i programów z organizacji sektora prywatnego i publicznego, z których wiele zostało udostępnionych i przeanalizowanych podczas dwuletniej sieci badawczej "Rethinking Project Management", która zgromadziła liderów zarządzania projektami z doradztwa, przemysłu i środowiska akademickiego.
Rezultatem jest bardzo czytelna, bardzo wiarygodna i pomysłowa eksploracja natury projektów i programów, która trafi do każdego praktyka projektowego; książka, która oferuje realistyczny zestaw pomysłów na rozwój kreatywnych i skutecznych graczy projektowych, którzy rozumieją cel tego, co robią, kontekst, w którym pracują, oraz ludzi, z którymi muszą się zaangażować. Aktualizacja: Kilka kursów MBA korzysta z tej książki, a opinie wykładowców są zachęcająco pozytywne, w tym: "może być używana od pierwszego dnia, aby zmienić nastawienie studentów do projektów i zarządzania nimi".
