Ocena:
Książka jest uważana za niezbędną lekturę dla liderów, oferując głębokie i wnikliwe ramy zakotwiczone w nauce i filozofii, poparte licznymi praktycznymi przykładami i studiami przypadków. Służy jako kontynuacja poprzedniej pracy, dostarczając dodatkowych spostrzeżeń i udoskonaleń. Wielu recenzentów chwaliło jej doskonały stan po otrzymaniu.
Zalety:⬤ Głębokie i wnikliwe ramy przywództwa
⬤ zakotwiczone w nauce i filozofii
⬤ angażujące z wieloma przykładami
⬤ doskonała kontynuacja poprzedniej pracy
⬤ wypełniona studiami przypadków
⬤ dotarła w bardzo dobrym stanie.
Ograniczone wzmianki o różnych perspektywach firm; niektórzy recenzenci uważali, że faworyzuje głównie firmy japońskie.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation
Szybkie zmiany to podstawowe wyzwanie, przed którym stoją dziś firmy. Niewiele firm jest jednak przygotowanych do ciągłego wprowadzania innowacji - ponieważ koncentrują się na perspektywie krótkoterminowej i nie kładą nacisku na mądrość potrzebną do upewnienia się, że ich interesy są zgodne z interesami społeczeństwa.
Praktyczna mądrość jest podstawą ciągłych innowacji, w których firmy nieustannie i wielokrotnie tworzą nową wiedzę, rozpowszechniają ją w całej organizacji i przekształcają wiedzę w działania w czasie. W książce "Mądra firma" legendarni eksperci zarządzania Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi podkreślają, w jaki sposób różne firmy stawiały czoła wyzwaniu szybkich zmian, tworząc nowe produkty i nowe sposoby prowadzenia działalności, które przynoszą korzyści pracownikom, konsumentom i społeczeństwu. Klucz: nieustanny proces samoodnawiania, w którym firmy realizują przyszłość, którą przewidują, a nie tylko reagują na zmiany w środowisku. Nonaka i Takeuchi twierdzą, że podczas gdy firmy tworzące wiedzę, koncentrujące się na wiedzy ukrytej i jawnej, mogą generować innowacje, nie mogą tworzyć ich w sposób ciągły i ciągły bez posiadania mądrości na temat interakcji międzyludzkich i tego, jak wpływają one na struktury i praktyki organizacyjne.
Nonaka i Takeuchi pokazują, że firmy, które cechują się odpornością, długowiecznością i zrównoważonym rozwojem, mają wiele wspólnych cech. Strategie opierają się na dostosowaniu korzyści organizacyjnych i społecznych. Liderzy szybko chwytają sedno każdej sytuacji lub problemu i intuicyjnie rozumieją naturę i znaczenie ludzi, rzeczy i wydarzeń. Mądre przywództwo to jednak nie wszystko: mądrość musi przenikać organizację poprzez nieformalne, jak i formalne wspólne interakcje i komunikację, które koncentrują się na metaforach i historiach, które przekazują istotę i znaczenie strategii i działań. Krótko mówiąc, Nonaka i Takeuchi pokazują, w jaki sposób ciągłe innowacje wynikają z nieustannego i wielokrotnego tworzenia przez firmy nowej wiedzy, rozpowszechniania wiedzy w całej organizacji i przekształcania tej wiedzy w działanie.
Mądra firma przedstawia nowy model tworzenia wiedzy i praktyki na XXI wiek.
