Ludzka strona Agile: jak pomóc swojemu zespołowi w realizacji celów

Opinie czytelników

Książka „The Agile Linchpin” autorstwa Gila Brozy to praktyczny przewodnik dla liderów Agile, skupiający się na ludzkiej stronie metodologii Agile. Oferuje wgląd w dynamikę zespołu, przywództwo i wspieranie członków zespołu w ich drodze do stania się skutecznymi praktykami Agile. Podczas gdy wiele recenzji chwali jej przystępność, praktyczne porady i dogłębną eksplorację przywództwa Agile, niektórzy krytycy sugerują, że brakuje jej szczegółowych wskazówek technicznych i jest przede wszystkim motywacyjna.

⬤ Zawiera praktyczne porady i spostrzeżenia na temat przywództwa Agile.
⬤ Łatwa w odbiorze i uporządkowana w celu szybkiego odnalezienia.
⬤ Skupia się na ludzkich elementach Agile, pomagając liderom zrozumieć dynamikę zespołu.
⬤ Zachęca do głębokiego zrozumienia, jak stać się skutecznym liderem Agile.
⬤ Oferuje zasoby do pobrania i arkusze robocze na towarzyszącej stronie internetowej.
⬤ Zawiera liczne przykłady i anegdoty, które sprawiają, że treść jest zrozumiała.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za lekką, jeśli chodzi o szczegóły techniczne i podstawy rozwoju Agile.
⬤ Głównie motywacyjny, co może nie odpowiadać czytelnikom szukającym rygorystycznych wskazówek technicznych.
⬤ Niektóre porady mogą nie pokrywać się z doświadczeniami wszystkich czytelników, co sugeruje raczej kwestię perspektywy niż fundamentalną różnicę zdań.

(na podstawie 32 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Human Side of Agile: How to Help Your Team Deliver

Zawartość książki:

Czy Twój zespół Agile doświadcza następujących typowych problemów?

⬤ Członkowie używają ustalonych praktyk i narzędzi Agile, ale bez motywacji i zaangażowania.

⬤ Nawet jeśli zespół jest wielofunkcyjny, jego członkowie nie współpracują efektywnie i nie wykorzystują umiejętności wszystkich członków.

⬤ Zamiast działać w sposób upodmiotowiony, czekają na pozwolenie i zatwierdzenie.

⬤ Poprawa utknęła w martwym punkcie - zespół działa dobrze, ale może działać o wiele lepiej.

Nie można rozwiązać tych problemów za pomocą większej liczby praktyk, zasad i narzędzi. To są problemy z ludźmi.

Jeśli jesteś ScrumMasterem, kierownikiem projektu, kierownikiem dostawy lub menedżerem - lub aspirujesz do bycia nim - możesz zrobić różnicę dla swojego zespołu Agile. Nie poprzez bycie mistrzem zadań, administratorem lub egzekutorem procesów, ale poprzez prowadzenie swojego zespołu do wielkości.

⬤ Zbudować i rozwijać zaangażowany zespół, który poradzi sobie z niemal każdym wyzwaniem.

⬤ katalizować komunikację w zespole, współpracę i ciągłe doskonalenie.

⬤ Stać się pewnym siebie i zdolnym liderem, który wnosi wartość dodaną.

⬤ Czerpać pełne korzyści z Agile w prawdziwym świecie z prawdziwymi ludźmi.

"Rzadko widziałem tak wiele przydatnych, konkretnych porad upakowanych w tak prosty i przystępny sposób."

Henrik Kniberg, trener Agile i autor Lean from the Trenches.

"Właśnie znalazłem kolejną obowiązkową książkę dla całego naszego zespołu kierowniczego".

Tricia Broderick, dyrektor ds. rozwoju, TechSmith.

Zespoły Agile potrzebują skutecznych liderów, którzy "rozumieją" ludzi. Bez tego przechodzisz tylko przez ruchy Agile."

Scott W. Ambler, współtwórca Disciplined Agile Delivery.

Choć książkę czyta się od deski do deski, jest ona napisana w formie praktycznych odpowiedzi na ponad 80 najistotniejszych i najbardziej palących pytań zadawanych przez liderów zespołów, takich jak: "Jak mogę pomóc zespołowi?".

"Jak mogę pomóc zespołowi się zaangażować? ".

"Co jeśli nie mogę pracować w pełnym wymiarze godzin jako lider zespołu? ".

"Jakie działania zbudują zaufanie zespołu do mnie?".

"Jak mogę złagodzić szkody związane z oceną wyników? ".

"Co zrobić, jeśli członek zespołu nie pasuje do zespołu? ".

"Jak możemy skupić się na naszej pracy przy tak wielu spotkaniach? ".

"Jak pozyskać interesariuszy i menedżerów? ".

"Jak rozbroić opór? ".

"Jak sprawić, by zmiany się utrzymały? ".

"Jak uniknąć powrotu do starych zachowań? "

(Kliknij "Look Inside", aby przejrzeć pełny spis treści).

Przedmowy do książki napisali Jim Highsmith i Christopher Avery.

Gil Broza pomaga organizacjom zwiększać ich zwinność biznesową od 2004 roku. Poprzez coaching, szkolenia i facylitację wspiera liderów w budowaniu zaangażowanych zespołów, które żyją zgodnie z wartościami i zasadami Agile i czerpią z nich korzyści. Jego inną popularną książką jest The Agile Mind-Set: Making Agile Processes Work.