Agile dla zespołów niezwiązanych z oprogramowaniem: Praktyczny przewodnik po Agile

Opinie czytelników

Książka jest wysoce zalecana dla osób i zespołów niezwiązanych z technologią, które chcą zastosować zasady Agile poza tworzeniem oprogramowania. Oferuje praktyczne wskazówki i wgląd w przekształcanie procesów organizacyjnych przy użyciu metodologii Agile, dzięki czemu jest odpowiednia dla sektorów zorientowanych na usługi i produkcję. Recenzenci doceniają proste, bezsensowne podejście i nacisk autora na dostosowanie Agile do unikalnych potrzeb organizacyjnych.

⬤ Praktyczne wskazówki dla zespołów nietechnicznych stosujących zasady Agile.
⬤ Przystępny i prosty styl pisania.
⬤ Zachęca do myślenia poza tradycyjnymi ramami Agile.
⬤ Uwzględnia unikalne konteksty kulturowe i potrzeby różnych organizacji.
⬤ Pomaga zdemistyfikować koncepcje Agile i zapewnia realistyczne scenariusze.
⬤ Nieocenione źródło wiedzy dla trenerów i facylitatorów Agile.

⬤ Niektórzy recenzenci mogą chcieć bardziej dogłębnej eksploracji niektórych zasad Agile.
⬤ Ograniczone zastosowanie zasad zawartych w książce może nie zadowolić wszystkich zespołów technicznych.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za mniej istotną, jeśli są już dobrze zaznajomieni z metodologiami Agile.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Agile for Non-Software Teams: A Practical Guide for Your Journey

Zawartość książki:

Czy rozważałeś przyjęcie zwinnego sposobu pracy w swoim zespole?

Zwinność biznesowa nie oznacza korzystania z tych samych procesów i praktyk, co zespoły programistyczne i IT. W rzeczywistości konkretne praktyki nie mają znaczenia. Agile to sposób myślenia i dokonywania wyborów, które mogą przynieść korzyści marketingowi, HR, finansom, wszystkim częściom biznesu.

Ta praktyczna książka pomoże ci...

⬤ Zdecydować, gdzie i w jaki sposób podejście Agile może pomóc lepiej służyć firmie.

⬤ Dostosować i regularnie ulepszać zwinny sposób pracy bez konieczności bycia ekspertem od procesów.

⬤ Uniknąć wielu pułapek, które prowadzą do przeciętnej wydajności lub odbicia się od dna.

⬤ Poczucie pewności co do swoich wyborów, nawet jeśli różnią się one od tego, czego używają twoi koledzy z branży technologicznej.

Pomimo pojawienia się w domenie technologicznej, w Agile nie ma nic wyłącznie technologicznego. -- Evan Leybourn, założyciel i dyrektor generalny Business Agility Institute.

Ta książka jest napisana dla odbiorców, o których zawsze zapominamy w transformacjach Agile: ról niezwiązanych z oprogramowaniem. -- David Dame, VP, Global Agile, Scotiabank.

Gilowi udało się uczynić Agile przystępnym dla każdego -- Sandy Mamoli, autorCreating Great Teams, Nomad8.

Przez cały czas będziesz siedzieć za kierownicą, wybierając to, co pasuje do twojej sytuacji i unikalnych celów. -- Suzanne Daigle, strateg biznesowy i partner, NuFocus Strategic Group.

Żałuję, że taki zasób nie był dostępny na początku naszej transformacji -- Heather Francis, Head of Transformation, Roche Canada.