Liftoff: Uruchamianie i utrzymywanie skutecznych zespołów Agile

Opinie czytelników

Książka dostarcza kompleksowych wskazówek na temat prowadzenia skutecznych startów projektów (Liftoffs) w zespołach Agile, podkreślając znaczenie solidnych podstaw dynamiki zespołu. Choć chwalona za praktyczne porady, szczególnie dla nowych zespołów Agile, niektóre recenzje sugerują, że może być zbyt ogólna dla ugruntowanych zespołów i brakuje w niej szczegółowych narzędzi do zarządzania projektami.

Książka oferuje praktyczne i pragmatyczne porady dla zespołów Agile, nakreśla kluczowe koncepcje i role w prowadzeniu Liftoffów i jest odpowiednia dla nowych menedżerów w projektach oprogramowania Agile. Zawiera przydatne narzędzia i szablony do dynamizacji zespołu i rewitalizacji zespołów borykających się z trudnościami. Recenzenci doceniają zwięzłe i jasne podejście do rozpoczynania nowych projektów.

Książka jest opisywana jako sucha i nieco ogólna, potencjalnie pozbawiona głębi dla ugruntowanych zespołów Agile. Nie obejmuje ona konkretnych narzędzi zarządzania projektami Agile, takich jak tablice Kanban, skupiając się bardziej na aspektach budowania zespołu. Niektórzy czytelnicy uważają, że nie jest ona tak przydatna dla doświadczonych zespołów, jak dla tych, którzy dopiero zaczynają.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Liftoff: Start and Sustain Successful Agile Teams

Zawartość książki:

Gotowi do startu! Dostosuj swój zespół do jednego celu: pomyślnej realizacji. Poznaj nowe spostrzeżenia i techniki rozpoczynania projektów i zespołów we właściwy sposób, z rozszerzonymi koncepcjami planowania, organizowania i prowadzenia spotkań startowych. Prawdziwe historie ilustrują, w jaki sposób inni skutecznie rozpoczęli (lub wznowili) swoje zespoły i projekty. Mistrzynie coachingu, Diana Larsen i Ainsley Nies, z powodzeniem „uruchomiły” wiele zwinnych projektów na całym świecie. Czy jesteś gotowy na sukces?

Każdy zespół potrzebuje dobrego startu. Jeśli jesteś liderem biznesowym lub produktowym, trenerem zespołu lub liderem praktyki zwinnej, kierownikiem projektu lub programu, zyskasz strategiczne i taktyczne korzyści z liftoffów.

Odkryj nowe instrukcje krok po kroku i techniki zwiększania wydajności zespołu w drugiej edycji Liftoft. Konkretne przykłady z naszych praktyk pokażą ci, jak sprawić, by wszyscy byli na tej samej stronie od samego początku tworzenia zespołu. Znajdziesz tu wskazówki dotyczące ponownego ukierunkowania wysiłku, który poszedł w chwasty, oraz praktyki pracy z zespołami jako złożonymi systemami. Zobacz, jak skalować liftoffy dla wielu zespołów w całym przedsiębiorstwie, zająć się trzema kluczowymi elementami czarterowania zespołów opartych na współpracy, ustanowić optymalne warunki do nauki i doskonalenia oraz zastosować zasadę GEFN (Good Enough for Now) dla wydajnych liftoffów. W całej książce znajdują się historie z prawdziwych zespołów, które podnoszą się, gdy doświadczeni trenerzy opisują swoje doświadczenia z podnoszeniem się i zwinnym czarterowaniem zespołu.

Ukierunkowane rozmowy pomagają zespołowi dostosować się, uformować i zbudować wystarczające zaufanie do współpracy. Zbudujesz wspólne zrozumienie kontekstu zespołów w ramach celów biznesowych. Każdy start jest wyjątkowy, ale sukces jest powszechny!