Lean-Driven Innovation: Napędzanie rozwoju produktu w Goodyear Tire & Rubber Company

Opinie czytelników

Książka oferuje dziesięcioletni wgląd w Lean Product Development, koncentrując się w szczególności na doświadczeniach autora w Goodyear. Jest dobrze oceniana ze względu na swoją przydatność i praktyczne przykłady, choć nie jest tradycyjnym podręcznikiem na temat zasad Lean. Czytelnicy uważają ją za cenną ze względu na jej rzeczywiste zastosowania i szczerą narrację, ale niektórzy uważają, że brakuje jej głębi w wyjaśnianiu podstaw lean.

Zapewnia istotne i praktyczne spostrzeżenia z rzeczywistych doświadczeń, dobrze napisana z jasnymi przykładami, zachęca do przemyślanej lektury, omawia rzeczywiste wyzwania związane z rozwojem produktu, podkreśla kluczowe punkty i dobre praktyki, mające zastosowanie w różnych organizacjach, zawiera cenne treści w podziękowaniach i wstępie.

Nie jest to wyczerpujący podręcznik na temat podstaw lean, może być tylko częściowo pomocny przy wdrażaniu lean w badaniach, niektórzy czytelnicy uważają, że układ treści jest mylący, wymaga powolnego i świadomego czytania, co może nie odpowiadać wszystkim czytelnikom.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lean-Driven Innovation: Powering Product Development at the Goodyear Tire & Rubber Company

Zawartość książki:

W 2005 r. dział badawczo-rozwojowy Goodyeara nie wykorzystywał w pełni swojego potencjału. Dział badawczo-rozwojowy opracowywał wysokiej jakości opony, ale projekty nie zawsze kończyły się sukcesem. Goodyear podjął szeroko zakrojoną inicjatywę mającą na celu przekształcenie procesów tworzenia innowacji poprzez poznanie, zrozumienie i zastosowanie zasad lean product development. W ciągu pięciu lat Goodyear zaobserwował skrócenie czasu cyklu rozwoju produktu o 70%, wzrost terminowości dostaw o blisko 100% i trzykrotną poprawę wydajności - wszystko to osiągnięto bez zwiększania budżetu na badania i rozwój.

Lean-Driven Innovation: Lean-Driven Innovation: Powering Product Development at The Goodyear Tire & Rubber Company szczegółowo opisuje, w jaki sposób zespół Goodyear był w stanie osiągnąć tak znaczącą poprawę. Ujawniając wzloty i upadki tej udanej transformacji, książka dzieli się doświadczeniami z tego, jak zarządzano tą sejsmiczną zmianą, jak zaangażowano ludzi i jak Goodyear radykalnie ożywił procesy rozwoju produktów i innowacji - a tym samym dostarczył znacznie więcej wartości klientom i firmie.

Książka wyjaśnia również, w jaki sposób szczupły rozwój produktu pomógł firmie Goodyear radykalnie zwiększyć przychody dzięki temu, że każdy nowy produkt był dostępny wtedy, gdy potrzebował go rynek. Przedstawiając szerokie perspektywy ze wszystkich poziomów przywództwa, książka ta jest idealna dla każdego, kto w dziale badawczo-rozwojowym odważy się podjąć inicjatywę lean w dziale badawczo-rozwojowym lub kto zmaga się z transformacją lean, która nie zapewnia pełnego potencjału. Ponieważ książka koncentruje się na uniwersalnych zasadach lean, jest równie wnikliwa dla innych dyscyplin produkcyjnych i nieprodukcyjnych w każdej branży.

Książka przedstawia bezcenne spostrzeżenia autora zdobyte w ciągu 36 lat pracy w Goodyear, z których 10 było bezpośrednio zaangażowanych w próby opracowania, wdrożenia i utrzymania lean w celu osiągnięcia celów biznesowych firmy. W książce zebrano pomysły, praktyki, porażki i sukcesy w kluczowe zasady, które praktycy lean product development mogą z łatwością wdrożyć.

Po przeczytaniu tej książki zyskasz praktyczną ścieżkę do zastosowania lean w procesach innowacji w swojej organizacji, w tym od czego zacząć i co zrobić, niezależnie od branży i statusu transformacji.

Obejrzyj dyskusję Norberta Majerusa na temat Lean-Driven Innovation pod adresem: https: //youtu. be/yIlJEMJIcyA.