Leadersh!t: Spojrzenie na zepsuty system przywództwa w Ameryce korporacyjnej, który akceptuje liderów, którzy są naprawdę dobrzy w byciu złymi

Opinie czytelników

Książka „LEADERSH!T” autorstwa Rande Somma jest chwalona za szczere i praktyczne podejście do przywództwa, podkreślające uczciwość, szczerość i podejście skoncentrowane na ludziach. Czytelnicy uważają ją za pouczającą i powiązaną, a wielu docenia przykłady z życia wzięte i osobiste doświadczenia autora. Niektórzy jednak postrzegają ton jako zbyt negatywny i rantowy, kwestionując motywacje autora i sugerując, że może to być postrzegane jako gorycz.

Praktyczne spostrzeżenia na temat przywództwa, osobiste historie, nacisk na uczciwość i wartości etyczne, łatwa lektura, humor, możliwość zastosowania w różnych dziedzinach poza biznesem, dobrze przyjęta przez czytelników ze względu na swoją autentyczność.

Niektórzy czytelnicy krytykują książkę jako totalną tyradę, postrzegając ją jako gorzką lub mściwą, a nie konstruktywną, kwestionując wiarygodność autora z powodu postrzeganych kwaśnych winogron.

(na podstawie 35 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leadersh!t: A Look at the Broken Leadership System in Corporate America That Accepts Leaders Who are Really Good at Being Bad

Zawartość książki:

Od skromnych początków w małym domu o niskich dochodach w Pittsburghu do ponad 40 lat doświadczenia biznesowego, w tym pełnienia funkcji prezesa, wiceprezesa i członka kilku zarządów korporacyjnych, bycia dyrektorem korporacyjnym i kierowania globalną operacją o wartości 20 miliardów dolarów dla Johnson Controls, Inc. w Automotive Operations na całym świecie, Rande Somma widział pewne rzeczy w kontekście przywództwa, które głęboko go zaniepokoiły.

Somma wnosi empatyczną, odgórną perspektywę do problemu przywództwa korporacyjnego i przepaści rozłączenia, która często istnieje między pracownikami, zarządem i kierownictwem C-suite. W swojej książce przygląda się obniżonym standardom dla liderów, wyższym wynagrodzeniom oraz ścieżce wygody, oszustw, chciwości i korupcji, którą liderzy coraz częściej wybierają zamiast obowiązków.

Ostatnio amerykańskie firmy poszukują i zatrudniają liderów, którzy są gotowi zrobić wszystko, aby nasze firmy odniosły "sukces" i były "najlepsze". Autor twierdzi, że to, co jest uważane za "sukces" i "najlepsze", zmieniło się w ciągu ostatnich kilku lat lub dziesięcioleci i odnosi się prawie wyłącznie do zysków finansowych. Podczas gdy liderzy, których zatrudniamy, powinni być osobami utalentowanymi w sztuce kierowania ludźmi, są teraz tymi facetami i dziewczynami, którzy są bardziej utalentowani w byciu czarodziejami finansowymi i tworzeniu iluzji, że biznes jest zasadniczo zdrowy. Ta książka jest o tym, czego się wyrzekliśmy w procesie naszego nadmiernego skupienia się na zyskach finansowych, a to obejmuje wyjątkowy zwrot z inwestycji w uczciwość.

Autor przedstawia narrację o tym, co postrzega jako poważną i niepokojącą prawdę, która stopniowo infekuje zarówno duże, jak i małe firmy. Ta prawda, która kiedyś była nie do przyjęcia, teraz stała się nie tylko akceptowalna, ale oczekiwana i normalna w odniesieniu do przywództwa w korporacyjnej Ameryce.

Somma pokazuje poprzez swoje osobiste historie i doświadczenia innych, w jaki sposób amerykańskie przywództwo korporacyjne zepsuło się.

Chociaż wiele z jego historii opiera się na jego własnych doświadczeniach w przemyśle samochodowym, Somma postrzega ten problem jako bardziej powszechny. To nie był tylko przemysł samochodowy, który miał zły rok lub dwa; wzorzec ten powtarzał się w innych firmach i branżach oraz w innych sytuacjach przywódczych. Uznał to za system przywództwa, który już nam nie służy, a zatem to system jest problemem.

Somma pokazuje, jak my - wszyscy - płacimy za brak zaangażowania liderów w absolutną uczciwość, autentyczność i prawdziwą wydajność. W książce tej Somma przedstawia swoje własne zmagania z aspektami przywództwa w trakcie swojej kariery zawodowej w wielu organizacjach, zachęcając czytelnika do rozpoznania wyzwań, przed którymi wszyscy stoimy, i do wyłonienia się z nich z rozwiązaniami i jako autentyczni liderzy.