Kompletny przewodnik po ocenie wyników

Opinie czytelników

Książka została pozytywnie przyjęta ze względu na kompleksowe podejście do tworzenia lub reorganizacji systemów zarządzania wydajnością, szczególnie cenione przez tych, którzy potrzebują praktycznych przykładów i teoretycznych spostrzeżeń. Została jednak skrytykowana za tradycyjną perspektywę, rozmiar i jakość pisania, co czyni ją mniej odpowiednią dla menedżerów poszukujących szybkich rozwiązań.

⬤ Zapewnia dogłębne badania, teorię i praktyczne przykłady
⬤ przydatne do opracowywania systemów zarządzania wydajnością od podstaw
⬤ dobrze przyjęty przez użytkowników, którzy wdrożyli jego pomysły
⬤ służy jako dobre odniesienie dla naukowców i studentów.

⬤ zbyt tradycyjna i pozbawiona innowacyjnych pomysłów
⬤ duży rozmiar i cena sprawiają, że jest mniej dostępna dla menedżerów
⬤ pewne problemy z jakością tekstu i niespójność między rozdziałami
⬤ ograniczona liczba cytatów z innych badań.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Complete Guide to Performance Appraisal

Zawartość książki:

Dobry system oceny może służyć jako skuteczna struktura zmiany kultury w organizacji - i może pomóc złagodzić jeden z najbardziej przerażających obowiązków każdego menedżera.

Opierając się na 25-letnim doświadczeniu, autor Dick Grote daje ci wszystko, czego potrzebujesz, aby proces działał dobrze, w tym:

⬤ jak wygląda idealny system.

⬤ dostępne opcje i podejścia.

⬤ jak ocenić wydajność, napisać uczciwą ocenę i przeprowadzić rzeczywistą dyskusję na temat oceny.

⬤ pojawiające się trendy, które wpływają na proces - takie jak ocena 360 stopni, zespoły, korzystanie z oprogramowania.

⬤ rzeczywiste formularze oceny z 12 firm, a także skrypty, diagramy, listy kontrolne, arkusze robocze, schematy blokowe i przykładowe polityki.

The Complete Guide to Performance Appraisal pokazuje menedżerom i przełożonym, jak stworzyć system od podstaw lub zoptymalizować już istniejący, a także uwzględnia kluczowe kwestie, które należy wziąć pod uwagę, w tym rozwój pracowników, wynagrodzenie i kwestie prawne.