Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „The Female Advantage” autorstwa Sally Helgesen omawia wyjątkowe zalety kobiet w przywództwie, podkreślając znaczenie przyjęcia kobiecych stylów przywództwa zamiast tradycyjnego męskiego podejścia. Argumentuje, że kobiety prowadzą inaczej i te style są niezbędne dla współczesnego sukcesu organizacyjnego, opowiadając się za równowagą wartości w przywództwie.
Zalety:⬤ Dostarcza cennych spostrzeżeń na temat mocnych stron kobiecych stylów przywództwa.
⬤ Zachęca kobiety do wykorzystania ich unikalnych cech, zamiast dostosowywania się do tradycyjnych męskich zachowań przywódczych.
⬤ Zawiera dobrze zbadane treści, które są nadal aktualne.
⬤ Zwiększa poczucie własnej wartości kobiet i inspiruje do odpowiedzialności w rolach przywódczych.
⬤ Polecana jako kluczowa lektura zarówno dla kobiet, jak i mężczyzn pełniących role przywódcze.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że treść nie spełnia ich oczekiwań.
⬤ Może brakować nowych informacji dla tych, którzy są już zaznajomieni z tematem.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że książka nie jest tak wciągająca, jak oczekiwano, co sugeruje, że jej wpływ może się różnić w zależności od indywidualnych upodobań.
(na podstawie 16 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Female Advantage: Women's Ways of Leadership
Zawartość książki:
Teraz w twardej oprawie - klasyczne studium Sally Helgesen na temat kobiet liderów i tego, jak ich strategie stanowią bardzo udaną rewizję męskich stylów przywództwa. Sześćdziesiąt tysięcy egzemplarzy w druku W swojej bestsellerowej książce z 1990 roku Sally Helgesen odkryła, że mężczyźni i kobiety podchodzą do pracy na zasadniczo różne sposoby.
Wiele z tych różnic daje wyraźne korzyści kobietom, które przodują w zarządzaniu organizacjami sprzyjającymi kreatywności, współpracy i intuicyjnemu podejmowaniu decyzji, co jest niezbędne dla firm XXI wieku. Odkrycia Helgesen ujawniają, że organizacje prowadzone przez kobiety nie przybierają formy tradycyjnej hierarchicznej piramidy, ale bardziej przypominają sieć, w której liderzy sięgają w górę, a nie w dół, tworząc wzajemnie powiązaną matrycę zbudowaną wokół centralnego celu. Strategia sieci koncentruje władzę w centrum, przyciągając innych bliżej i tworząc społeczności, w których wymiana informacji jest niezbędna.
Helgesen przedstawia swoje odkrycia poprzez unikalne, szczegółowe relacje czterech odnoszących sukcesy liderek biznesu - Frances Hesselbein z Girl ScoutsUSA, Barbary Grogan z Western IndustrialContractors, Nancy Badore z Ford Motor Company's ExecutiveDevelopment Center i Dorothy Brunson z BrunsonCommunications. Helgesen obserwuje ich spotkania, słucha ich rozmów telefonicznych i konferencji oraz czyta ich korespondencję.
Jej "pamiętniki" dokumentują, w jaki sposób kobiety-przywódcy podejmują decyzje, planują swoje dni, zbierają i rozpowszechniają informacje, motywują innych, delegują zadania, strukturyzują swoje firmy, zatrudniają i zwalniają. Opisuje, w jaki sposób ich doświadczenia jako kobiet - żon, matek, przyjaciółek, sióstr, córek - przyczyniają się do ich stylu przywództwa".
