Jak zostać menedżerem: Jak nowi menedżerowie radzą sobie z wyzwaniami przywództwa

Opinie czytelników

Książka, której autorką jest Linda Hill, dostarcza cennych spostrzeżeń i doświadczeń dla nowych menedżerów, zawierając prawdziwe anegdoty i praktyczne strategie. Podczas gdy wielu czytelników uznało ją za wnikliwą i powiązaną, szczególnie w zrozumieniu emocjonalnych wyzwań związanych z zarządzaniem, inni krytykowali jej akademicki ton i ograniczone zastosowanie w dziedzinach innych niż sprzedaż.

Książka jest wciągająca i zrozumiała, dostarczając prawdziwych spostrzeżeń od nowych menedżerów. Sprzyja zrozumieniu wspólnych doświadczeń menedżerów i zawiera praktyczne strategie radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z zarządzaniem. Wielu czytelników uznało ją za potwierdzającą i potwierdzającą ich własne doświadczenia.

Niektórzy czytelnicy uznali, że tekst jest zbyt akademicki i suchy, przez co trudno było dostrzec kluczowe przesłania. Książka koncentruje się głównie na menedżerach sprzedaży i obsługi klienta, co może ograniczać jej zastosowanie w innych dziedzinach. W kilku recenzjach zauważono, że książka może wydawać się powtarzalna lub brakuje w niej obszernych studiów przypadków.

(na podstawie 34 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership

Zawartość książki:

Przejście do zarządzania i przywództwa

W karierze każdej osoby jest jedno przejście, które wyróżnia się jako najbardziej kluczowe - przejście od indywidualnego współpracownika do kompetentnego menedżera.

Nowi menedżerowie muszą nauczyć się przewodzić innym, a nie wykonywać pracę samodzielnie, zdobywać zaufanie i szacunek, motywować i znajdować równowagę między delegowaniem a kontrolą. Wielu z nich nie udaje się pomyślnie dokonać tego przejścia.

W tej ponadczasowej, niezastąpionej książce, profesor Harvard Business School i guru przywództwa Linda Hill śledzi doświadczenia dziewiętnastu nowych menedżerów w ciągu ich pierwszego roku na tym stanowisku. Ujawnia złożoność przejścia, podkreślając oczekiwania tych menedżerów, ich podwładnych i przełożonych. Słyszymy, jak nowi menedżerowie opisują, w jaki sposób zmienili swoje rozumienie ról i obowiązków, jak nauczyli się budować skuteczne relacje międzyfunkcyjne, jak i kiedy wykorzystywali zasoby indywidualne i organizacyjne oraz jak nauczyli się radzić sobie z nieuniknionym stresem związanym z przywództwem.

Hill żywo pokazuje, że bycie menedżerem to głęboka psychologiczna adaptacja - prawdziwa transformacja - a także ciągły proces uczenia się na podstawie doświadczeń.

Becoming a Manager, prawdziwa skarbnica niezbędnej mądrości przywódczej, to książka, do której będziesz wracać wielokrotnie, bez względu na to, gdzie jesteś na swojej drodze zawodowej.