Ocena:
Książka o tym, jak prowadzić efektywne spotkania, jest polecana przez wielu czytelników ze względu na ponadczasowe porady i praktyczne wskazówki. Została ona doceniona za możliwość zastosowania jej w różnych kontekstach, w tym w pracy i wolontariacie, i jest uważana za klasyczne źródło informacji dla każdego, kto jest zaangażowany w organizowanie lub uczestniczenie w spotkaniach. Niektórzy recenzenci stwierdzili jednak, że brakuje jej głębi i twierdzili, że nie poprawiła ona znacząco wydajności ich spotkań, co sugeruje, że może nie spełniać potrzeb wszystkich.
Zalety:Ponadczasowe i przydatne porady, mające zastosowanie do różnych rodzajów spotkań, zawierają jasne wytyczne dotyczące porządku obrad, facylitacji i zaangażowania uczestników, są łatwe do odczytania i wdrożenia, przyniosły korzyści wielu profesjonalistom i są uważane za klasyczne odniesienie w tej dziedzinie.
Wady:Niektórzy czytelnicy uznali ją za przestarzałą i zbyt uproszczoną, twierdząc, że tylko kilka wskazówek było naprawdę pomocnych; inni twierdzili, że jest to strata czasu na poprawę wydajności spotkań, a kilku uważało, że treść jest zbyt rozciągnięta w stosunku do dostarczonych informacji.
(na podstawie 22 opinii czytelników)
How to Make Meetings Work!
Metoda interakcji to nowy, sprawdzony sposób na to, by przestać marnować czas i załatwiać sprawy na spotkaniach.
Metoda interakcji:
-Zwiększa produktywność nawet o 15 procent;
-Działa zarówno w organizacjach hierarchicznych (autorytarnych), jak i horyzontalnych (demokratycznych);
-Daje wszystkim poczucie większego uczestnictwa i wpływu;
-Pomaga niezależnie od tego, czy jesteś osobą decyzyjną, liderem, czy też szeregowym uczestnikiem spotkań;
-Analizuje 16 typów osób sprawiających problemy na zebraniach i podpowiada, co z nimi zrobić;
-Podpowiada, jak opracowywać agendy i aranżować sale konferencyjne, a nawet miejsca siedzące w sposób, który sprawi, że spotkania będą się opłacać;
-pokazuje, w jaki sposób facylitator, dyktafon i pamięć grupowa pomagają generować więcej lepszych rozwiązań problemów oraz...
-Nawet siedem powodów, dla których nie warto organizować spotkań.
