Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka bada koncepcję intuicji strategicznej, zapewniając metodologię zwiększania kreatywnego i innowacyjnego myślenia. Recenzenci doceniają praktyczne przykłady i jasne wyjaśnienia, choć niektórzy uważają, że brakuje jej głębi i jasnego zastosowania w ustawieniach organizacyjnych.
Zalety:⬤ oferuje praktyczny wgląd w intuicję strategiczną
⬤ przejrzysta i łatwa w czytaniu
⬤ bogata w przykłady i kontekst historyczny
⬤ inspiruje kreatywne i innowacyjne myślenie
⬤ pomaga zrozumieć rolę środowiska w innowacji
⬤ zapewnia solidne ramy dla lepszego myślenia.
Wady:⬤ Niektórzy uważają, że jest powierzchowna i brakuje jej głębi
⬤ trudna do zastosowania w kontekście organizacyjnym
⬤ niektóre przykłady są krytykowane za cienkie lub brak wyraźnych wyników
⬤ nie wszyscy czytelnicy czują, że mogą rozwijać swoje intuicyjne spostrzeżenia
⬤ może wydawać się powtarzalna po początkowych rozdziałach.
(na podstawie 41 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Strategic Intuition: The Creative Spark in Human Achievement
Zawartość książki:
Jak naprawdę dzieje się "Aha".
Kiedy przychodzą ci do głowy najlepsze pomysły? Prawdopodobnie odpowiadasz "w nocy", "pod prysznicem" lub "stojąc w korku". Dostajesz przebłysk wglądu. Rzeczy łączą się w umyśle. Łączą się kropki. Mówisz sobie: "Aha, widzę, co należy zrobić". Nauka o mózgu ujawnia teraz, w jaki sposób zdarzają się te przebłyski wglądu. Jest to specjalna forma intuicji. Nazywamy ją intuicją strategiczną, ponieważ daje ci pomysł na działanie - strategię.
Nauka o mózgu mówi nam, że istnieją trzy rodzaje intuicji: zwykła, ekspercka i strategiczna. Zwykła intuicja to po prostu przeczucie, instynkt. Intuicja ekspercka to błyskawiczne osądy, kiedy natychmiast rozpoznajesz coś znajomego, tak jak profesjonalny tenisista wie, gdzie poleci piłka na podstawie łuku i prędkości rakiety przeciwnika. (Malcolm Gladwell pisał o tym rodzaju intuicji w książce Blink. ) Trzeci rodzaj, intuicja strategiczna, nie jest niejasnym uczuciem, jak zwykła intuicja. Intuicja strategiczna to jasna myśl. I nie jest szybka, jak intuicja eksperta. Jest powolna. Ten przebłysk intuicji, który miałeś zeszłej nocy, może rozwiązać problem, o którym myślisz od miesiąca. I nie dzieje się to w znanych sytuacjach, takich jak mecz tenisa. Strategiczna intuicja działa w nowych sytuacjach. Właśnie wtedy jest najbardziej potrzebna.
Wszyscy wiedzą, że aby odnieść sukces we współczesnym świecie, potrzebne jest kreatywne myślenie, myślenie przedsiębiorcze, myślenie innowacyjne lub myślenie strategiczne. Wszystkie te rodzaje myślenia odbywają się poprzez przebłyski wglądu - intuicji strategicznej. A teraz, gdy wiemy, jak to działa, możesz nauczyć się robić to lepiej. O tym właśnie jest ta książka.
W ciągu ostatnich dziesięciu lat William Duggan przeprowadził pionierskie badania nad intuicją strategiczną, a przez ostatnie trzy lata prowadził popularny kurs na ten temat w Columbia Business School. Teraz daje nam tę otwierającą oczy książkę, która pokazuje, jak strategiczna intuicja leży u podstaw wielkich osiągnięć w całej historii ludzkości: rewolucji naukowej i komputerowej, praw wyborczych kobiet, ruchu na rzecz praw obywatelskich, sztuki współczesnej, mikrofinansowania w biednych krajach i nie tylko. Biorąc pod uwagę osiągnięcia ludzi i organizacji, od Billa Gatesa po Google, od Kopernika po Martina Luthera Kinga, od Picassa po Pattona, już nigdy nie będziesz myśleć o strategii w ten sam sposób.
Do ludzkich osiągnięć odnoszą się trzy rodzaje strategicznych pomysłów
* Analiza strategiczna, w której badasz sytuację, w której się znajdujesz.
* Intuicja strategiczna, w której pojawia się kreatywny pomysł na to, co należy zrobić.
* Planowanie strategiczne, gdzie opracowuje się szczegóły tego, jak to zrobić.
Nie brakuje książek na temat analizy strategicznej i planowania strategicznego. Ta nowa książka autorstwa Williama Duggana jest pierwszym pełnym podejściem do intuicji strategicznej. Jest to brakujący element układanki strategicznej, który stanowi niezbędną lekturę dla każdego, kto chce osiągnąć więcej w dowolnej dziedzinie ludzkiego przedsięwzięcia.
