Coup D'Oeil: Strategic Intuition In Army Planning
W naszych zawodach wojskowych formalne metody analityczne współistnieją z intuicyjnym podejmowaniem decyzji przez liderów w akcji.
W większości przypadków nie ma w tym nic złego. Wielu oficerów może jednak wspomnieć sytuacje, w których wiedzieli, że powinni byli „pójść za głosem serca”, ale zamiast tego kierowali się wynikami swoich metod analitycznych.
Przepaść między tymi dwiema formami podejmowania decyzji być może powiększyła się w ostatnim czasie, zwłaszcza w Iraku, gdzie adaptacyjne przywództwo wydaje się przyćmiewać formalne metody planowania. Odejście od formalnych metod coraz częściej wydaje się być znakiem rozpoznawczym skutecznego dowódcy, jak dowiadujemy się z ostatniego raportu dr Leonarda Wonga z Instytutu Studiów Strategicznych (SSI), Developing Adaptive Leaders: The Crucible Experience of Operation Iraqi Freedom (lipiec 2004).
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)