Innovation Through Collaboration
Innowacyjność stała się jedną z podstawowych kompetencji efektywnych organizacji. Prowadzi do zmian w produktach, usługach, projektach organizacyjnych, procesach, strategiach i systemach, które je wspierają. Pojawia się, gdy ktoś ma pomysł, dzieli się nim z innymi i wszyscy znajdują sposoby na przekształcenie pomysłu w działanie. Dzielenie się jest kluczowym krokiem. Kreatywne pomysły rozkwitają w środowisku opartym na współpracy. Wdrożenie zależy od współpracy. Rozdziały w tym tomie analizują różne metody i ustawienia, które pokazują, w jaki sposób można wykorzystać współpracę, aby umożliwić i wzmocnić innowacje. Innowacje mogą być stopniowe lub przełomowe i widoczne na każdym poziomie organizacji: zespołu, społeczności praktyków, projektu lub programu, firmy, joint venture, sojuszu, partnerstwa lub łańcucha dostaw. W tym tomie odnosimy się do wysokiej jakości interakcji w sieci społecznej jako współpracy. Uważamy, że tworzenie kontekstu dla efektywnej współpracy jest podstawową kompetencją organizacji. Dobra współpraca obejmuje pogłębianie zaufania między członkami i dzielenie się pomysłami, perspektywami, energią i wiedzą w celu sprostania wyzwaniom i możliwościom organizacyjnym. Ponieważ innowacje stają się kluczem do przewagi konkurencyjnej na poziomie firmy, łańcucha dostaw i regionu, przejście od silosów do współpracy staje się niezbędne, a współpraca ponad granicami staje się krytyczna.
Światowy poziom wydajności jest niemożliwy bez opanowania metod, procesów i projektów współpracy. Niewiele firm opanowało dyscyplinę współpracy na tyle dobrze, by osiągnąć najwyższy poziom wydajności. Współpraca między agencjami w rządzie jest równie trudna. Rozdziały w tym tomie analizują podejścia do innowacji oparte na współpracy oraz mechanizmy i narzędzia, które przyczyniają się do jakości wspólnych wysiłków. Omówiono znaczenie środowisk współpracy dla poprawy innowacyjności.
Zajmuje się również tym, jak stworzyć środowisko współpracy w organizacji.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)