Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 10 głosach.
How Schools Thrive: Building a Coaching Culture for Collaborative Teams in Plcs at Work(r) (Effective Coaching Strategies for Plcs at Work
Wzmocnij swoją profesjonalną społeczność edukacyjną (PLC), budując wysoce skuteczną kulturę coachingu dla współpracujących zespołów. Ten zasób, będący uzupełnieniem Amplify Your Impact, zagłębia się w bardziej złożone aspekty PLC at Work(R). Trenerzy i liderzy instruktażowi zdobędą nowe spostrzeżenia i strategie poprawy praktyki zawodowej swojego zespołu wokół podstawowych elementów procesu PLC, w tym ciągłego doskonalenia, zbiorowego dochodzenia, orientacji na działanie i skupienia się na wynikach.
⬤ Zdobądź skuteczne strategie coachingowe dla profesjonalnych społeczności uczących się w pracy(R)
⬤ Zapoznanie się z podstawowymi elementami skutecznych PLC i ich wpływem na coaching instruktażowy współpracujących zespołów.
⬤ Zapoznanie się z narzędziami Strategy Implementation Guide (SIG) i Pathways for Coaching Collaborative Teams oraz sposobami ich wykorzystania w coachingu współpracujących zespołów.
⬤ Zdobądź nowe spostrzeżenia, skonfrontuj się z nowymi pytaniami i zbadaj nowe podejścia, które promują wyższy poziom uczenia się uczniów i skuteczne profesjonalne społeczności uczące się dla nauczycieli.
⬤ Odkryj liczne strategie do wykorzystania podczas skutecznego coachingu grupowego zespołów współpracujących na każdym etapie uczenia się, aby sprostać wyzwaniom adaptacyjnym.
⬤ Poznanie korzyści płynących z "głębszego wnikania" w proces PLC, a także postrzeganie nauczyciela jako refleksyjnego praktyka.
Spis treści:
Wprowadzenie.
Część I: Zaangażowanie w coaching zespołów.
Rozdział 1: Jak zespoły tworzą nawyki profesjonalnej praktyki.
Rozdział 2: Identyfikacja podstawowych elementów wysoce efektywnych zespołów.
Część II: Zrozumienie podstawowych elementów wysoce efektywnych zespołów w PLC.
Rozdział 3: Wspólne uczenie się - siła zbiorowego dociekania.
Rozdział 4: Niespokojni - wpływ ciągłego doskonalenia.
Rozdział 5: Bycie pilnym - wartość orientacji na działanie.
Rozdział 6: Stawanie się lepszym - znaczenie koncentracji na wynikach.
Część III: Coaching współpracujących zespołów w PLC w pracy.
Rozdział 7: Coaching w ocenie obecnej rzeczywistości zespołu.
Rozdział 8: Wiara w zespół - coaching zbiorowej skuteczności.
Dodatek A: Etapy uczenia się i podstawowe elementy wysoce efektywnego PLC.
Dodatek B: Szablon planowania działań.
Dodatek C: Komunikowanie planu wdrożenia.
Odniesienia i zasoby.
