Głęboki cel - serce i dusza wysokowydajnych firm

Opinie czytelników

Książka Ranjaya Gulatiego „Deep Purpose” bada znaczenie integracji znaczącego celu w organizacjach i tego, jak może to prowadzić do większej rentowności i sukcesu. Łączy teoretyczne spostrzeżenia z praktycznymi studiami przypadków różnych liderów i branż, zapewniając mapę drogową dla firm dążących do osiągnięcia wyższego celu poza samym zyskiem. Podczas gdy wielu czytelników uważa te spostrzeżenia za nieocenione, niektórzy krytykują książkę za to, że jest zbyt długa i zawiera liberalny program.

⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia i praktyczne ramy integracji celu w biznesie.
⬤ Bogate studia przypadków z udziałem wybitnych liderów z różnych branż.
⬤ Inspiruje i skłania do refleksji, zachęcając liderów do zastanowienia się nad celem ich organizacji.
⬤ Skutecznie łączy cel z rentownością, pokazując, że nie wykluczają się one wzajemnie.
⬤ Dobrze zbadana i precyzyjnie przedstawiona; łatwa w czytaniu.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest niepotrzebnie długa i mogłaby być bardziej zwięzła.
⬤ Krytyka silnie liberalnej agendy, która może nie trafić do wszystkich odbiorców.
⬤ Brak jasnego usystematyzowania tego, jak wdrożyć cel w organizacjach; niektóre sekcje mogą wydawać się powtarzalne.
⬤ Niektórzy uważają, że treść jest znajoma i podobna do innej literatury biznesowej, brakuje oryginalnych spostrzeżeń.

(na podstawie 43 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Deep Purpose - The Heart and Soul of High-Performance Companies

Zawartość książki:

„Jeśli chcesz zainspirować się do budowania bardziej zrównoważonych organizacji, Deep Purpose powinna być twoją następną lekturą” Arianna Huffington, założycielka i dyrektor generalna, Thrive Global

„Wnikliwa, praktyczna i na czasie” Adam Grant, autor bestsellera nr 1 New York Timesa Think Again i gospodarz podcastu TED WorkLife

„Deep Purpose wskazuje na rozmowy, które musimy teraz przeprowadzić na temat tego, jak przedefiniować rolę biznesu w społeczeństwie, przywrócić zaufanie i zwiększyć naszą licencję na działanie...”. Gorąco polecam” Paul Polman, były CEO, Unilever

--------------

Wybitny profesor Harvard Business School Ranjay Gulati zabiera czytelników do wnętrza niektórych z najbardziej celowych firm na świecie, aby zrozumieć sekrety ich sukcesu.

Niewiele tematów biznesowych wzbudziło w ostatnich latach większy sceptycyzm niż pojęcie celu korporacyjnego i nie bez powodu. Zbyt wiele firm wykorzystuje cel jako narzędzie promocyjne, aby poczuć się cnotliwymi i dobrze wyglądać na zewnątrz. Niektórzy mają mgliste pojęcie o tym, czym jest cel i łączą go ze strategią i innymi pojęciami, takimi jak „misja”, „wizja” i „wartości”. Nawet liderzy o dobrych intencjach nie rozumieją pełnego potencjału celu i angażują się w niego połowicznie i powierzchownie.

Po przeprowadzeniu szeroko zakrojonych badań terenowych i wywiadów z kierownictwem firm zorientowanych na cel, w tym Etsy, Lego i Microsoft, Ranjay Gulati ujawnia fatalne błędy, które liderzy nieświadomie popełniają, próbując wdrożyć powód do istnienia. Co więcej, pokazuje, w jaki sposób firmy mogą znacznie głębiej osadzić cel, zapewniając imponujące korzyści w zakresie wydajności, które nagradzają zarówno klientów, dostawców, pracowników, akcjonariuszy, jak i społeczności. Aby to osiągnąć, liderzy muszą zasadniczo zmienić nie tylko sposób, w jaki realizują cel, ale także sposób, w jaki go pojmują i odnoszą się do niego. Muszą praktykować to, co Gulati nazywa głębokim celem, wspierając powód istnienia każdej organizacji bardziej intensywnie, przemyślanie i kompleksowo niż kiedykolwiek wcześniej.

Jak twierdzi, głębsze zaangażowanie w cel może służyć jako radykalnie nowy system operacyjny, zwiększający wydajność, a jednocześnie przynoszący znaczące korzyści społeczeństwu. Jest to rodzaj inspirującego myślenia, którego firmy - i reszta z nas - pilnie potrzebują.

---------------

„Cel nie jest już „miłym dodatkiem” w świecie biznesu. To „konieczność”. Ten kompleksowy przewodnik wyjaśnia, dlaczego kultywowanie celu jest nie tylko właściwą rzeczą dla firm - to także mądra rzecz”. Carmine Di Sibio, globalny prezes i dyrektor generalny, EY

„Wielu liderów stara się dziś połączyć cel z sukcesem finansowym, ale tylko nielicznym się to udaje. Gulati analizuje trudne wyzwania, z którymi liderzy na całym świecie muszą się zmierzyć, jeśli chcą ocalić planetę, jednocześnie zapewniając wysokie zyski”. Toshiaki Higashihara, prezes wykonawczy i dyrektor generalny, Hitachi, Ltd., USA.