Głęboki cel: serce i dusza wysokowydajnych firm

Opinie czytelników

„Deep Purpose” Ranjaya Gulatiego bada integrację celu i zysku w nowoczesnych praktykach biznesowych, argumentując, że odnoszące sukcesy organizacje działają jako przedsiębiorstwa moralne. Książka łączy teoretyczne spostrzeżenia z praktycznymi studiami przypadków różnych liderów i firm, ilustrując, w jaki sposób głębokie poczucie celu może prowadzić do lepszych wyników finansowych i dostosowania się do interesariuszy, jednocześnie zajmując się kwestiami społecznymi.

Oferuje wnikliwe spojrzenie na związek między celem a zyskiem, zawiera różnorodne studia przypadków odnoszących sukcesy liderów i organizacji, zapewnia praktyczne ramy do wdrażania głębokiego celu w praktykach biznesowych i zachęca liderów do refleksji. Wielu czytelników uważa, że książka jest inspirująca i istotna, zapewniając jasną mapę drogową do tworzenia bardziej celowych organizacji.

Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest niepotrzebnie długa i zawiera zbędne treści, co prowadzi do rozmycia doświadczenia. Pojawiają się krytyki dotyczące postrzeganego programu politycznego autora, w szczególności silnego liberalnego nachylenia, które zdaniem niektórych może nie być zgodne z wartościami wszystkich czytelników. Ponadto mówi się, że książce brakuje systematycznej strukturyzacji, w jaki sposób realizować cel, co prowadzi do pewnych niejasności.

(na podstawie 43 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Deep Purpose: The Heart and Soul of High-Performance Companies

Zawartość książki:

Forbes, Najlepsze książki biznesowe 2022 roku

The Next Big Idea Club, Najlepsze książki o przywództwie w 2022 r.

Thinkers50 Top 10 najlepszych nowych książek o zarządzaniu na 2022 r.

Brązowy medalista Axiom Award za etykę biznesu

Wybitny profesor Harvard Business School oferuje przekonującą ponowną ocenę i obronę celu jako etosu zarządzania, dokumentując ogromny wzrost wydajności i korzyści społeczne, które stają się możliwe, gdy firmom udaje się osiągnąć cel.

Niewiele tematów biznesowych wzbudziło w ostatnich latach większy sceptycyzm niż pojęcie celu korporacyjnego i nie bez powodu. Zbyt wiele firm wykorzystuje cel lub powód istnienia jako narzędzie promocji, aby czuć się cnotliwymi i dobrze wyglądać na zewnątrz. Niektórzy mają mgliste pojęcie o tym, czym jest cel i łączą go ze strategią i innymi pojęciami, takimi jak "misja", "wizja" i "wartości". Nawet liderzy o dobrych intencjach nie rozumieją pełnego potencjału celu i angażują się w niego połowicznie i powierzchownie. Osoby z zewnątrz dostrzegają to i stają się cyniczne wobec firm i szerszego przedsięwzięcia kapitalistycznego.

Po przeprowadzeniu szeroko zakrojonych badań terenowych Ranjay Gulati ujawnia fatalne błędy, które liderzy nieświadomie popełniają, próbując wdrożyć powód do istnienia. Co więcej, pokazuje, w jaki sposób firmy mogą osadzić cel znacznie głębiej niż obecnie, zapewniając imponujące korzyści w zakresie wydajności, które nagradzają zarówno klientów, dostawców, pracowników, akcjonariuszy, jak i społeczności. Aby osiągnąć właściwy cel, liderzy muszą zasadniczo zmienić nie tylko sposób, w jaki go realizują, ale także sposób, w jaki go pojmują i odnoszą się do niego. Muszą praktykować to, co Gulati nazywa głębokim celem, wspierając powód, dla którego każda organizacja jest bardziej intensywna, przemyślana i kompleksowa niż kiedykolwiek wcześniej.

W tym autorytatywnym, przystępnym i inspirującym przewodniku Gulati zabiera czytelników do wnętrza niektórych z najbardziej celowych firm na świecie, aby zrozumieć sekrety ich sukcesów. Odkrywa, w jaki sposób liderzy mogą głębiej dążyć do celu poprzez.

Bardziej świadome i skuteczne pokonywanie nieuniknionych kompromisów, aby zachować równowagę między wartością krótko- i długoterminową;

bardziej systematyczne wbudowywanie celu w każdą kluczową funkcję organizacyjną w celu zmobilizowania interesariuszy i zwiększenia wydajności;

Aktualizowanie organizacji w celu wspierania większej autonomii i współpracy, co z kolei pozwala poszczególnym pracownikom pracować bardziej celowo;

Wykorzystanie silnego storytellingu do komunikowania powodu istnienia, wzbudzania emocji i budowania społeczności zainspirowanych i zaangażowanych interesariuszy; oraz.

Budowanie kultur, które nie tylko wspierają cel, ale także pozwalają pracownikom łączyć cel korporacyjny z ich osobistymi powodami istnienia.

Jak przekonuje Gulati, głębsze zaangażowanie w cel ma kluczowe znaczenie nie tylko dla dobrobytu poszczególnych firm, ale także dla przyszłości ludzkości. W obliczu oblężenia kapitalizmu i stosunkowo niskiego poziomu zaufania do biznesu, cel może służyć jako radykalnie nowy system operacyjny dla przedsiębiorstwa, zwiększający wydajność, a jednocześnie przynoszący znaczące korzyści społeczeństwu. Jest to rodzaj inspirującego myślenia, którego firmy - i reszta z nas - pilnie potrzebują.