Get Things Done: Dwanaście sekretów tworzenia i kierowania wyjątkowymi zespołami

Oryginalny tytuł:

Get Things Done: Twelve Secrets of Creating and Leading Exceptional Teams

Zawartość książki:

Pierwsze wydanie Get Things Done zostało opublikowane 16 lat temu. W międzyczasie Brad prowadził wiele kursów zarządzania na całym świecie. Intensywne nauczanie tych pojęć zmusiło go do wyjaśnienia niektórych sekretów skutecznego przywództwa, a nawet opracowania zaskakująco prostych dla tego, co jest uważane za bardzo złożone kwestie zarządzania. Właśnie dlatego uważam, że drugie wydanie jest potrzebne i dostarczy jeszcze więcej cennych informacji na temat skutecznego przywództwa.

Czytając ponownie Get Things Done, byłem zaskoczony, jak wiele z tych informacji ma dziś jeszcze większą wartość niż wtedy, gdy je pisałem. Szesnaście lat temu w wielu firmach wciąż panowało przekonanie, że szef jest szefem, a pracownicy powinni robić to, co im się każe. Podczas gdy większość pracowników pragnęła szacunku ze strony swojego pracodawcy, chciała czuć się doceniana, wiedziała, że są kluczowymi członkami zespołu robiącego coś trudnego i ważnego, znalezienie miejsca pracy, którego podstawowe wartości wspierały to, nie było wcale takie łatwe.

Obecnie wiele organizacji zdaje sobie sprawę z wartości graczy zespołowych, którzy są zaangażowani w realizację celów organizacji. A skuteczni liderzy, którzy potrafią stworzyć takie środowisko pracy, są wysoko cenieni, a ich wkład jest uznawany i nagradzany. Organizacje te zdają sobie sprawę, że skuteczny lider, który jest w stanie wykonać właściwe zadania w wymaganym czasie, jest na wagę złota.

Problem polega na tym, że istnieje bardzo niewiele szkół lub programów szkoleniowych, które rozumieją cechy, które składają się na skutecznego lidera; które nie zrozumiały, że skuteczne przywództwo jest w takim samym stopniu talentem, jak i umiejętnością. Niektórzy ludzie mają wrodzony talent, który można szlifować do mistrzostwa. Ale większość nie ma talentu potrzebnego do prawdziwej doskonałości. Jednak przy wielkich chęciach, doskonałym szkoleniu i skutecznym mentoringu większość z nich będzie w stanie osiągnąć poziom umiejętności, który będzie miał znaczący wpływ na sukces ich zespołu, a tym samym organizacji.

Ta książka może być bardzo cenna dla tych, którzy nigdy nie będą w stanie grać z najlepszymi orkiestrami, ale mogą i będą mieli duży wpływ na każdą organizację, której są częścią. Umiejętności, o których wspomina ta książka, są nieocenione, ale nie mogą zapewnić talentu, który jest potrzebny do prawdziwej doskonałości, aby zagrać w Carnegie Hall.

Napisałem tę książkę specjalnie dla tych, którzy intuicyjnie są doskonałymi liderami, którzy mają cechy osobiste, wrodzony talent niezbędny do opanowania skutecznych technik przywództwa. Tych, którzy dzięki poszerzonej wiedzy i rozwiniętym umiejętnościom będą w stanie grać z profesjonalistami i tworzyć środowiska, w których niemożliwe staje się możliwe, a z ekstremalnie trudnymi sprawami radzą sobie z łatwością.

Ta książka będzie nieocenionym źródłem dla tych osób, ponieważ zostaną one utwierdzone w swoich umiejętnościach i cechach przywódczych. Staną się jeszcze lepszymi liderami, prawdziwymi mistrzami procesów i cech, które czynią kogoś naprawdę skutecznym przywódcą.

Wreszcie, książka ta dotyczy przywództwa organizacyjnego lub przywództwa w małych zespołach. Książka ta nie została napisana z myślą o prezesach firm z listy Fortune 500 (choć wiele by zyskali, czytając ją). Większość programów akademickich i zdecydowana większość książek o przywództwie ma na celu przygotowanie jednostki do zarządzania dużą korporacją. Książki te dotyczą zarządzania, a nie przywództwa. Ta książka dotyczy przywództwa, a nie zarządzania, i jest jedną z niezwykle rzadkich książek, które koncentrują się na tym indywidualnym, ukierunkowanym celu.

Osobiście uważam, że właśnie w tym tkwi jej wartość; bardzo niewielu z nas zostaje liderami w branży, ale większość z nas będzie zarządzać małymi zespołami w wielu różnych organizacjach, wykonując kluczową pracę organizacji. To właśnie tutaj błyszczy prawdziwe przywództwo; są to ludzie, którzy zapewnią sukces organizacji, wykonując zadania skutecznie, wydajnie i na czas.