Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka zapewnia kompleksowe badanie zasad podejmowania decyzji, obejmując różne konteksty i złożoności związane z tym procesem. Jest dobrze oceniana za swoje spostrzeżenia, ale krytykowana za czytelność i jakość druku.
Zalety:Książka oferuje doskonały wgląd w procesy decyzyjne, przedstawia kompleksowy przegląd koncepcji, dobrze omawia temat niejednoznaczności i służy jako dobre podstawowe źródło dla studentów i badaczy.
Wady:Książka jest napisana na wysokim poziomie, co sprawia, że jest nieco trudna do odczytania, brakuje w niej obszernego omówienia podejmowania decyzji w warunkach ryzyka, a jakość druku jest słaba w niektórych wydaniach, z niewyraźną czcionką utrudniającą czytanie.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Primer on Decision Making: How Decisions Happen
Zawartość książki:
Opierając się na notatkach z wykładów z jego uznanego kursu na Uniwersytecie Stanforda, James March zapewnia błyskotliwe wprowadzenie do podejmowania decyzji, centralnej ludzkiej aktywności fundamentalnej dla życia indywidualnego, grupowego, organizacyjnego i społecznego.
March opiera się na badaniach ze wszystkich dyscyplin nauk społecznych i behawioralnych, aby pokazać podejmowanie decyzji w najszerszym kontekście. Kładąc nacisk na to, jak decyzje są faktycznie podejmowane - w przeciwieństwie do tego, jak powinny być podejmowane - umożliwia osobom zaangażowanym w ten proces zrozumienie go zarówno jako obserwatorów, jak i uczestników.
March rzuca nowe światło na proces podejmowania decyzji poprzez nakreślenie czterech głębokich kwestii, które uporczywie dzielą studentów podejmowania decyzji: Czy decyzje opierają się na racjonalnych wyborach obejmujących preferencje i oczekiwane konsekwencje, czy też na zasadach, które są odpowiednie dla tożsamości decydenta i sytuacji? Czy podejmowanie decyzji jest spójnym, jasnym procesem, czy też charakteryzuje się niejednoznacznością i niespójnością? Czy podejmowanie decyzji jest istotne przede wszystkim ze względu na jego wyniki, czy też ze względu na indywidualne i społeczne znaczenia, które tworzy i podtrzymuje? I wreszcie, czy wyniki procesów decyzyjnych można przypisać wyłącznie działaniom jednostek, czy też połączonemu wpływowi współdziałających jednostek, organizacji i społeczeństw? March przedstawia również swoje spostrzeżenia na temat tego, w jaki sposób inteligencja jest - lub nie jest - osiągana poprzez podejmowanie decyzji oraz możliwości zwiększenia inteligencji decyzyjnej. March wyjaśnia kluczowe koncepcje o kluczowym znaczeniu dla studentów podejmowania decyzji i decydentów, takie jak ograniczona racjonalność, zasady zależne od historii i niejednoznaczność, i wplata te pomysły w pełny obraz podejmowania decyzji.
Zawiera dyskusję na temat współczesnych aspektów kilku klasycznych zagadnień leżących u podstaw tych koncepcji, takich jak relacja między rozumem a ignorancją, intencjonalność i przeznaczenie oraz znaczenie i interpretacja. Ten wartościowy podręcznik autorstwa jednej z najważniejszych postaci w historii podejmowania decyzji organizacyjnych będzie wymaganą lekturą dla nowego pokolenia naukowców, menedżerów i innych decydentów.
