Ocena:
Recenzje książki „The Dichotomy of Leadership” autorstwa Jocko Willinka i Leifa Babina chwalą ją za praktyczny wgląd w przywództwo, zwłaszcza w zakresie równoważenia sprzecznych cech. Czytelnicy doceniają wciągający styl pisania, prawdziwe anegdoty wojskowe i praktyczne zasady, które można zastosować zarówno w kontekście wojskowym, jak i cywilnym. Wielu poleca czytanie tej książki wraz z jej poprzedniczką, „Extreme Ownership”, ponieważ opiera się ona na tych koncepcjach. Istnieje jednak kilka krytycznych uwag dotyczących powtarzalności niektórych treści i braku dogłębnych przykładów biznesowych ze względu na kwestie poufności.
Zalety:⬤ Dobrze skonstruowana i zorganizowana, dzięki czemu złożone koncepcje są łatwiejsze do zrozumienia.
⬤ Wciągający styl pisania z powiązanymi anegdotami z doświadczeń wojskowych.
⬤ Oferuje praktyczne wskazówki dla liderów.
⬤ Podkreśla znaczenie równoważenia sprzecznych cech przywódczych.
⬤ Uzupełnia pierwszą książkę, „Extreme Ownership”, zapewniając głębszy wgląd w przywództwo.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali treść za powtarzalną lub zbyt podobną do „Extreme Ownership”.
⬤ Niektóre przykłady biznesowe z życia wzięte nie zostały szczegółowo opisane ze względu na ich poufność.
⬤ Kilku czytelników uznało, że pod koniec, zastosowania do scenariuszy biznesowych stały się dla nich mniej potrzebne.
(na podstawie 609 opinii czytelników)
The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win
NATYCHMIASTOWY KRAJOWY BESTSELLER NR 1.
Od autorów bestsellera nr 1 New York Timesa "Extreme Ownership" pochodzi nowe i rewolucyjne podejście, aby pomóc liderom rozpoznać i osiągnąć równowagę przywódczą kluczową dla zwycięstwa.
Swoją pierwszą książką, Extreme Ownership (opublikowaną w październiku 2015 r.), Jocko Willink i Leif Babin wyznaczyli nowy standard przywództwa, rzucając czytelnikom wyzwanie, by stali się lepszymi liderami, lepszymi naśladowcami i lepszymi ludźmi, zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Teraz, w książce THE DICHOTOMY OF LEADERSHIP, Jocko i Leif zanurzają się jeszcze głębiej w niezbadane i złożone wody koncepcji po raz pierwszy wprowadzonej w Extreme Ownership: znalezienie równowagi między przeciwstawnymi siłami, które ciągną każdego lidera w różnych kierunkach. Tutaj Willink i Babin zagłębiają się w niuanse, w których musi poruszać się każdy odnoszący sukcesy lider.
Opanowanie dychotomii przywództwa wymaga zrozumienia, kiedy przewodzić, a kiedy podążać; kiedy agresywnie manewrować, a kiedy zatrzymać się i pozwolić, by sprawy się rozwinęły; kiedy odłączyć się i pozwolić zespołowi działać, a kiedy zagłębić się w szczegóły i mikrozarządzać. Ponadto każdy lider musi:
- Przejmują odpowiedzialność za wszystko, co ma wpływ na ich misję, a jednocześnie wykorzystują zdecentralizowane dowodzenie, przekazując odpowiedzialność swojemu zespołowi.
- Głęboko troszczą się o swoich ludzi, ich indywidualny sukces i środki do życia, a jednocześnie dbają o dobro całego zespołu, a przede wszystkim realizują strategiczną misję.
- Wykazywać się najważniejszą cechą lidera - pokorą, ale także być gotowym do zabrania głosu i odpierania wątpliwych decyzji, które mogłyby zaszkodzić zespołowi i misji.
Podając przykłady z doświadczeń bojowych i szkoleniowych autorów w zespołach SEAL, a następnie demonstrując, w jaki sposób każda lekcja ma zastosowanie w świecie biznesu, Willink i Babin jasno wyjaśniają DICHOTOMIĘ PRZYWÓDZTWA -- umiejętności, które są kluczowe dla każdego lidera i każdego zespołu, aby osiągnąć ostateczny cel: ZWYCIĘSTWO.
