Dobry szef, zły szef

Opinie czytelników

Książka „Good Boss, Bad Boss” autorstwa Boba Suttona jest powszechnie chwalona za wciągający styl pisania, praktyczne porady i wykorzystanie rzeczywistych przykładów do zilustrowania skutecznych cech przywódczych. Czytelnicy doceniają połączenie zabawnego opowiadania historii z popartymi badaniami spostrzeżeniami, które rezonują zarówno z obecnymi, jak i aspirującymi menedżerami. W niektórych recenzjach zauważono jednak, że książka może wydawać się powtarzalna, a jej spostrzeżenia mogą nie stanowić wyzwania dla doświadczonych liderów, którzy mogą już rozpoznać te zasady.

⬤ Wciągający styl pisania i humor.
⬤ Przykłady z prawdziwego świata sprawiają, że koncepcje te można odnieść i zastosować.
⬤ Oferuje praktyczne porady dotyczące doskonalenia umiejętności przywódczych.
⬤ Przejrzysta i zwięzła organizacja, ułatwiająca śledzenie treści.
⬤ Pomocna zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów.
⬤ Unikalne spojrzenie na różnice między dobrymi i złymi szefami.

⬤ Niektóre treści mogą wydawać się powtarzalne lub przemawiać do chóru.
⬤ Nie wszyscy czytelnicy uznali ją za humorystyczną.
⬤ Niektórzy uważają, że mógłby być bardziej zwięzły i skuteczniejszy w mniejszej liczbie słów.

(na podstawie 106 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Good Boss, Bad Boss

Zawartość książki:

Od autora bestsellera New York Timesa The No Asshole Rule.

„Często jestem pytany: „Tom, mój brat/siostra/przyjaciel przyjmuje nową rolę lidera. Co powinni przeczytać? „Zawsze odpowiadam w ten sam sposób, polecając jedną i tylko jedną książkę: „Good Boss, Bad Boss” Boba Suttona - Toma Petersa, autora bestsellera New York Timesa »W poszukiwaniu doskonałości«.

Good Boss, Bad Boss została zainspirowana tysiącami e-maili, telefonów i rozmów, które Robert Sutton otrzymał po opublikowaniu swojego bestsellera The No Asshole Rule - odkrył, że większość historii i wołania o pomoc, które otrzymał, obracały się wokół jednej centralnej postaci w każdym miejscu pracy: SZEFA.

Późniejsze badania Suttona wykazały, że sukces każdego szefa zależał w dużej mierze od tego, jak dobrze (lub źle) zarządzali tymi, z którymi pracowali, a w Good Boss, Bad Boss demonstruje to, łącząc najlepsze sekrety psychologii i zarządzania z prawdziwymi historiami, aby ujawnić sposób myślenia i ruchy najlepszych szefów i kontrastuje je z zachowaniem najgorszych.

Jeśli chcesz zrozumieć, jak myślą i działają najlepsi szefowie, abyś mógł być lepszy w swojej pracy lub znaleźć lepszego szefa, dla którego będziesz pracować, Good Boss, Bad Boss zawiera wszystkie odpowiedzi.