Dlaczego pracownicy nie robią tego, co powinni i co z tym zrobić?

Opinie czytelników

Książka jest powszechnie chwalona jako cenne źródło zrozumienia zarządzania i poprawy umiejętności komunikacyjnych, szczególnie dla nowych i doświadczonych menedżerów. Oferuje konkretne przykłady i ramy oceny wyników pracy, dzięki czemu może być stosowana zarówno przez menedżerów, jak i pracowników. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że jest ona podstawowa i bardziej odpowiednia dla początkujących niż doświadczonych profesjonalistów.

⬤ Zapewnia cenny wgląd w koncepcje komunikacji i zarządzania.
⬤ Przystępny język, który sprawia, że złożone tematy stają się zrozumiałe.
⬤ Dobrze nadaje się do rozpoczęcia dyskusji na temat przywództwa i wydajności pracowników.
⬤ Oferuje praktyczne rozwiązania dla typowych wyzwań związanych z zarządzaniem.
⬤ Przydatna zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów, z aplikacjami do oceny wyników zarówno pracowników, jak i menedżerów.

⬤ Niektórzy recenzenci uważają ją za zbyt podstawową i uważają, że jest skierowana raczej do początkujących przełożonych niż profesjonalistów.
⬤ Może nie oferować dogłębnej analizy, której poszukują doświadczeni menedżerowie.
⬤ Kilku recenzentów uważa, że brakuje jej głębi w porównaniu z bardziej kompleksowymi tekstami na temat zarządzania.

(na podstawie 31 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do about It

Zawartość książki:

Bestsellerowy poradnik New York Timesa o tym, jak wydobyć to, co najlepsze z każdego pracownika - zaktualizowany z myślą o nowoczesnym miejscu pracy.

Oparty na rzeczywistych doświadczeniach 25 000 menedżerów, Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do... daje ci sprawdzone, proste metody, które działają na prawdziwych stanowiskach pracy, w prawdziwym świecie. Ten zorientowany na wyniki poradnik pomoże ci poradzić sobie z 10 najważniejszymi sytuacjami, w których pracownicy nie radzą sobie tak, jak powinni, wraz ze szczegółową analizą przyczyn i planami zapobiegania podobnym problemom w przyszłości.

Zawierając świeże spostrzeżenia na temat outsourcingu, pracowników tymczasowych, elastycznego czasu pracy, telepracy i technologii, ten bezsensowny zasób uzbraja cię w umiejętności zarządzania ludźmi, których potrzebujesz, aby konsekwentnie uzyskiwać najwyższe poziomy wydajności od swoich pracowników.

"Prostym, zrozumiałym językiem, Fournies oferuje praktyczne rozwiązania problemów związanych z wydajnością pracowników... Ta książka powinna znaleźć się na biurku każdego, kto zarządza innymi." - Entrepreneur.