Ocena:
Książka „Coaching for Improved Work Performance” autorstwa Ferdinanda Fourniesa jest wysoko ceniona przez wielu czytelników za praktyczne porady i jasne wyjaśnienie zarządzania pracownikami i poprawy wydajności. Zapewnia cenny wgląd w to, dlaczego pracownicy mogą osiągać słabe wyniki i oferuje wskazówki dla menedżerów, aby skutecznie rozwiązywać te kwestie, choć niektórzy uważają, że styl pisania jest przestarzały, a przykłady mało angażujące.
Zalety:⬤ Oferuje praktyczne wskazówki krok po kroku dotyczące zarządzania wydajnością pracowników.
⬤ Zawiera przykłady z życia wzięte i jasną metodę analityczną pozwalającą zrozumieć kwestie wydajności.
⬤ Wysoce zalecana dla menedżerów i przełożonych.
⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia na temat relacji menedżer-pracownik.
⬤ Wielu czytelników uważa ją za przydatną zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów, zachęcając do lepszego zrozumienia indywidualnych potrzeb pracowników.
⬤ Styl pisania jest uważany przez niektórych czytelników za staroświecki i nudny.
⬤ Wiele przykładów jest postrzeganych jako kliniczne i pozbawione możliwości odniesienia.
⬤ Niektórzy uważają, że treść jest nieco przestarzała i nie odnosi się do współczesnych kultur organizacyjnych.
⬤ Kilka recenzji wspomina o nadmiernym wypełnieniu przykładami, co prowadzi do utraty zaangażowania.
(na podstawie 73 opinii czytelników)
Coaching for Improved Work Performance
Zarządzanie pracownikami w dzisiejszym szybko zmieniającym się miejscu pracy może czasami przypominać negocjacje na polu minowym. Najnowsze trendy, takie jak elastyczny czas pracy, telepraca, 360-stopniowa informacja zwrotna, spłaszczenie hierarchii oraz zwiększone wykorzystanie pracowników tymczasowych i kontraktowych stanowią nowe, trudne wyzwania dla przełożonych w każdej dziedzinie.
Ta aktualna, całkowicie poprawiona i zaktualizowana edycja klasycznej "biblii" coachingu menedżerskiego Ferdinanda Fourniesa pokazuje sprawdzone sposoby na zachęcenie pracowników do pracy na najwyższym poziomie przy jednoczesnym wyeliminowaniu autodestrukcyjnych zachowań, które stały się coraz bardziej powszechne w ostatnich latach. W tej książce poznasz konkretne interwencje twarzą w twarz, które możesz wykorzystać do zwiększenia wydajności w każdej sytuacji w miejscu pracy - od sprzedaży po kreatywną burzę mózgów. Istnieją również interwencje wyjątkowo dostosowane do rozwiązywania problemów, począwszy od niskiej produktywności, poprzez absencję, aż po konflikty międzyludzkie.
Dowiesz się dokładnie, co mówić i robić, aby każda osoba, którą nadzorujesz, chciała dać z siebie wszystko - nawet jeśli wcześniej uważano ją za "pracownika z problemami". Ten klasyczny przewodnik, zawierający zupełnie nowe studia przypadków z najnowszych badań Fourniesa nad dynamiką współczesnego miejsca pracy, eliminuje wszelkie domysły na temat tego, jak stać się inspirującym, "praktycznym" menedżerem, którego szuka dziś każda firma!
