Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Why Motivating People Doesn't Work... and What Does” autorstwa Susan Fowler przedstawia świeże spojrzenie na motywację, argumentując, że jednostki są z natury zmotywowane i że liderzy powinni skupić się na wspieraniu środowiska, które zwiększa ich motywację. Podkreśla znaczenie trzech potrzeb psychologicznych: wyboru, więzi i kompetencji oraz oferuje praktyczne strategie dla liderów, aby skutecznie wspierać swoje zespoły w osiąganiu optymalnej motywacji. Drugie wydanie książki zawiera zaktualizowane spostrzeżenia, szczególnie w świetle zmian w kulturze pracy po pandemii.
Zalety:Książka jest dobrze zbadana, przedstawia jasne pomysły z praktycznymi zastosowaniami i rzuca wyzwanie przestarzałym technikom motywacyjnym. Czytelnicy doceniają skupienie się na motywacji wewnętrznej i nacisk na tworzenie wspierających środowisk. Wielu z nich uważa ją za pouczającą i wartościową dla rozwoju osobistego i zawodowego, szczególnie dla liderów pragnących zwiększyć wydajność zespołu. Treść opisywana jest jako wnikliwa, uporządkowana i bogata w ilustrujące przykłady.
Wady:Niektórzy recenzenci uznali wersję audiobooka za niewystarczającą ze względu na narrację narratora, która wydawała im się robotyczna, co sugeruje, że czytelnicy mogą odnieść większe korzyści z formy pisemnej. Kilku recenzentów wspomniało o wyzwaniu związanym z wdrażaniem nowych koncepcji w praktyce, wskazując, że chociaż teorie są przekonujące, ich zastosowanie wymaga wysiłku i zmiany istniejących stylów przywództwa.
(na podstawie 29 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Why Motivating People Doesn't Work...and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging
Zawartość książki:
Nie można motywować ludzi, ale można pomóc im nauczyć się motywować samych siebie. To drugie wydanie zawiera nowy materiał na temat inspirowania motywacji pracowników zdalnych i rozproszonej siły roboczej.
A co, jeśli odpowiedzią na motywowanie ludzi jest zaprzestanie prób motywowania ich?
Badaczka przywództwa, konsultantka i trenerka Susan Fowler twierdzi, że jawne próby motywowania pracowników mogą być frustrujące dla wszystkich zaangażowanych i nie działają w dłuższej perspektywie. Nie można zmusić ludzi do bycia zmotywowanymi - ale można pomóc im znaleźć wewnętrzne zaangażowanie, które zwiększa produktywność i zaangażowanie oraz daje im głębokie poczucie celu i spełnienia.
Drugie wydanie tego bestsellera zawiera nowy rozdział poświęcony pracy zdalnej i hybrydowej, a także zaktualizowane treści dotyczące zarządzania postpandemicznego, inicjatyw DEIJ i Wielkiej Rezygnacji. Fowler wykorzystuje teorię samostanowienia, aby pokazać pozytywny wpływ optymalnej motywacji na witalność, produktywność i kreatywność ludzi oraz przedstawia sprawdzony model i sposób działania dla liderów. Ponadto zawiera przekonujące przykłady i anegdotyczne dowody stosowania jej technik w organizacjach i z osobami na całym świecie.
Fowler pokazuje liderom, jak zejść z drogi i zachęcić swoich ludzi do samomotywacji i wspierania osobistej doskonałości.
