Ocena:
Książka przedstawia rewolucyjne podejście do zarządzania łańcuchem dostaw (SCM), które integruje różne metody planowania materiałowego i zarządzania zapasami w jasny i szczegółowy sposób. Podkreśla znaczenie dostosowywania pozycji zapasów w oparciu o dzienny popyt i pozwala na zwiększenie sprzedaży przy mniejszych zapasach. W książce brakuje jednak krytycznej analizy potencjalnych słabości lub wad proponowanych metod, co może sprawić, że czytelnicy będą oczekiwać bardziej wyważonych spostrzeżeń.
Zalety:Rewolucyjne podejście, jasne wyjaśnienia, integracja różnych metod planowania, codzienna adaptacja pozycjonowania zapasów, wsparcie zwiększonej sprzedaży przy zmniejszonych zapasach.
Wady:Brak krytycznej analizy wad lub słabości, może nie być odpowiedni dla początkujących, zbyt specjalistyczne podejście.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Demand Driven Material Requirements Planning (Ddmrp): Version 3
W latach 50. XX wieku metoda zwana planowaniem zapotrzebowania materiałowego (lub "MRP") na zawsze zmieniła świat produkcji. Czasy się jednak zmieniły - czasy tolerancji klientów są krótsze, różnorodność i złożoność produktów wzrosła, a łańcuchy dostaw rozprzestrzeniły się na cały świat. MRP dramatycznie zawodzi w tej "nowej normalności".
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP), Version 3 przedstawia praktyczną, sprawdzoną i nowatorską metodę planowania i realizacji łańcucha dostaw, która skutecznie przenosi koncepcję z lat 50. w erę nowoczesności. Fundament DDMRP opiera się na połączeniu między tworzeniem, ochroną i przyspieszeniem przepływu odpowiednich materiałów i informacji w celu zwiększenia zwrotu z wydajności aktywów w nowej normalności.
Wykorzystując innowacyjne podejście "Position, Protect and Pull", DDMRP pomaga planować i zarządzać zapasami i materiałami w dzisiejszych bardziej złożonych scenariuszach dostaw, zwracając uwagę na własność, rynek, inżynierię, sprzedaż i bazę dostaw. Umożliwia firmie oddzielenie błędu prognozy od generowania zamówień na dostawy i budowanie zgodnie z rzeczywistymi wymaganiami rynku, a także promuje lepsze i szybsze decyzje i działania na poziomie planowania i realizacji. DDMRP jest już używany przez GŁÓWNE firmy z listy Global 1000. Ta książka jest ostatecznym dziełem na temat DDMRP i będzie wymagana jako materiał szkoleniowy dla wszystkich osób przystępujących do programu Certified Demand Driven Planner (CDDP).
Nowe funkcje w wersji 3
⬤ Pełny kolor, z wykorzystaniem konkretnych, spójnych i ukierunkowanych sposobów, aby wyraźnie i skutecznie podkreślić priorytety planowania, realizacji i rekonfiguracji modelu.
⬤ Rozszerzony Dodatek E, zawierający najnowsze innowacje DDMRP.
⬤ Zmienione grafiki rozsiane po całej książce.
Carol Ptak, CFPIM, CIRM,jest partnerem Demand Driven Institute, a ostatnio była profesorem wizytującym na Pacific Lutheran University i Distinguished Executive in Residence. Pani Ptak jest byłym prezesem APICS i autorką kilku książek na temat MRP, ERP, Lean i teorii ograniczeń.
Chad Smith, CDDP,jest współzałożycielem i partnerem w Demand Driven Institute. Przed rozpoczęciem pracy w Demand Drive Institute przez osiemnaście lat pełnił funkcję partnera zarządzającego w Constraints Management Group (CMG). Pan Smith jest współautorem i współtwórcą kilku książek na temat MRP, teorii ograniczeń i metodologii Demand Driven.
- CZĘŚĆ 1: Perspektywa: - Rozdz. 1: Planowanie w nowej normalności - Rozdz. 2: Znaczenie przepływu - Rozdz. 3: Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP) w nowej normalności - Rozdz. 4: Odblokowanie rozwiązania - siła oddzielenia - CZĘŚĆ 2: Kierowanie się popytem - Rozdz. 5: Generowanie i realizacja zamówień na dostawy w nowej normalności - Rozdz. 6: Strategiczne pozycjonowanie zapasów - Rozdz. 7: Strategiczne bufory - Rozdz. 8: Korekty buforów - Rozdz. 9: Planowanie oparte na popycie - Rozdz. 10: Realizacja oparta na popycie - Rozdz. 11: Wpływ DDMRP na środowisko operacyjne - Rozdz. 12: Metryki i analityka DDMRP - Rozdz. 13: Adaptacyjny model przedsiębiorstwa oparty na popycie - Rozdz. 14: Implikacje dla technologii informatycznych - Aplikacja A: Przykład MRP - Aplikacja B: Symulacja buforów DDMRP - Aplikacja C: Zastosowanie DDMRP w środowisku handlu detalicznego odzieżą - App D: Demand Driven MRP Dictionary - App E: The Innovations of DDMRP.
