Adaptacyjne przedsiębiorstwo napędzane popytem: Przetrwanie, adaptacja i rozwój w świecie Vuca

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za praktyczne spostrzeżenia i teoretyczne podstawy zarządzania łańcuchem dostaw, szczególnie w kontekście Demand Driven Enterprise. Podkreśla potrzebę przejścia od przestarzałych systemów planowania do nowoczesnych, adaptacyjnych strategii skoncentrowanych na przepływie, a nie na kosztach.

Znakomite spostrzeżenia dla menedżerów łańcucha dostaw, niezbędna lektura dla koncepcji Demand Driven Adaptive Enterprise, prosty język, ale wyrafinowana treść, praktyczne załączniki i cenne ramy dla zrozumienia DDMRP i jego szerszych implikacji.

W wydaniu Kindle brakuje koloru, który jest niezbędny do zrozumienia kluczowych pojęć, pewnych powtórzeń z poprzednich prac i pragnienia większej liczby przykładów implementacji.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Demand Driven Adaptive Enterprise: Surviving, Adapting, and Thriving in a Vuca World

Zawartość książki:

Pomimo wydawania ogromnych sum na technologie i metody doskonalenia, większość firm przeżywa oblężenie. Niezdolność do przystosowania się do coraz bardziej zmiennych, niepewnych, złożonych i niejednoznacznych okoliczności ("VUCA") doprowadziła do bezprecedensowego wskaźnika niepowodzeń w organizacjach o różnych kształtach i rozmiarach. Co gorsza, element niezbędny do przerwania tego cyklu jest zniekształcany przez przestarzałe modele, metody, zasady i narzędzia pochodzące z minionych dziesięcioleci. Branża utknęła w koleinie, która staje się coraz głębsza.

Gdzie w organizacjach zdrowy rozsądek zamienia się w zwykły nonsens? Obecnie firmom brakuje skutecznych ram do konsekwentnego stosowania i integrowania zdroworozsądkowych zasad na WSZYSTKICH poziomach (strategicznym, taktycznym i operacyjnym).

Ta książka ujawnia nowe ramy zarządzania zakorzenione w nauce, matematyce, ekonomii i, co najważniejsze, zdrowym rozsądku. Umożliwiają one bezprecedensowy poziom widoczności zasobów, produktów, poziomów i zakresów czasowych w celu szybkiego i skutecznego generowania istotnych informacji, których firmy desperacko poszukują, i są warunkiem wstępnym przetrwania i rozwoju w świecie VUCA. Te nowe ramy nazywane są modelem Demand Driven Adaptive Enterprise (DDAE).

Model DDAE nie zostanie przyjęty przez wszystkich, ponieważ stanowi wyzwanie dla konwencjonalnych praktyk i systemów. Niestety, wiele z tych osób i organizacji żyje na kredyt. Carol Ptak, CFPIM, CIRM, DDPP, DDLP, ASTP, jest współzałożycielką i partnerem w Demand Driven Institute. Pani Ptak jest byłym prezesem APICS i autorką kilku książek na temat MRP, ERP, Lean i teorii ograniczeń.

Chad Smith, DDPP, DDLP, ASTP, jest współzałożycielem i partnerem w Demand Driven Institute. Przed rozpoczęciem pracy w Demand Drive Institute przez osiemnaście lat pełnił funkcję partnera zarządzającego w Constraints Management Group (CMG). Pan Smith jest współautorem i współtwórcą kilku książek na temat MRP, teorii ograniczeń i metodologii Demand Driven. Wstęp; Rozdz. 1 - Nie bądź Dodo; Rozdz. 2 - Warunki wstępne dla istotnych informacji; Rozdz. 3 - Adaptacyjny model przedsiębiorstwa sterowany popytem; Rozdz. 4 - Model operacyjny sterowany popytem; Rozdz. 5 - Planowanie sprzedaży i operacji sterowane popytem; Rozdz. 6 - Adaptacyjne planowanie sprzedaży i operacji; Rozdz. 7 - Zamykanie pętli za pomocą modelu DDAE; Rozdz. 8 - Ścieżka rozwoju modelu DDAE; Dodatek A - Bufory umiejętności: Brakujące ogniwa; Dodatek B - Adaptacyjne myślenie systemowe.