Dashboardy metryczne dla doskonałości operacyjnej i łańcucha dostaw

Opinie czytelników

Książka otrzymała mieszane recenzje, a niektórzy czytelnicy uznali ją za przydatną do zrozumienia wskaźników i pulpitów nawigacyjnych, podczas gdy inni krytykują ją za to, że jest zbyt krótka, słabo przedstawiona i brakuje jej głębi.

Niektórzy czytelnicy docenili zabawną narrację wykorzystującą grę w koszykówkę do wyjaśnienia metryk i uznali ją za łatwą i praktyczną lekturę do zrozumienia dashboardów.

Wielu recenzentów zwróciło uwagę na krótki czas trwania książki, słabe formatowanie, wygórowane ceny i brak merytorycznych informacji, co sprawia, że wydaje się ona bardziej broszurą niż istotnym źródłem informacji.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Metric Dashboards for Operations and Supply Chain Excellence

Zawartość książki:

W ciągu ostatniej dekady metody i narzędzia Lean i Six Sigma pomogły organizacjom osiągnąć historyczne poziomy produktywności dzięki opartej na danych, systematycznej eliminacji marnotrawstwa i poprawie przepływu. Obecnie wiele organizacji czerpie korzyści z inicjatyw Lean i Six Sigma i poszukuje sposobów na utrzymanie zysków i agresywne stosowanie systematycznego i ciągłego podejścia do doskonalenia i rozwiązywania problemów.

Koncepcja malejących zysków ma tu zastosowanie, gdy na wczesnych etapach organizacje były w stanie znaleźć „nisko wiszące owoce” i szybko wprowadzić znaczące ulepszenia. Teraz łatwa praca została wykonana, a organizacje potrzebują prostego, ale systematycznego podejścia do kontynuowania wysiłków na rzecz ciągłego doskonalenia. Liderzy operacyjni i łańcucha dostaw skorzystają z tej książki, rozwijając jasne zrozumienie, dlaczego i w jaki sposób metryczne karty wyników i pulpity nawigacyjne mogą być wykorzystywane jako potężne narzędzie doskonalenia oparte na danych.

Książka ta ilustruje zarządzanie wizualne, karty wyników i pulpity nawigacyjne dla pełnego zakresu organizacji i koncentruje się na obszarach zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw. Dzięki omówieniu tych narzędzi w tych środowiskach w formie opowieści, liderzy organizacji mogą zacząć rozumieć, w jaki sposób te metody i narzędzia mogą być stosowane w ich organizacjach.