Ocena:
Ogólnie rzecz biorąc, książka prezentuje nowoczesne, wzmacniające podejście do przywództwa, które rezonuje z wieloma czytelnikami, podkreślając wspólną odpowiedzialność i zdolność adaptacji. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że brakuje jej oryginalności i głębi, sugerując, że nie oferuje ona istotnych nowych spostrzeżeń w porównaniu z istniejącymi zasobami.
Zalety:Książka jest przystępna i łatwa w czytaniu, dostarczając jasnych koncepcji, które można zastosować w różnych kontekstach. Zachęca do bogatszego zrozumienia przywództwa i zachęca do osobistego rozwoju w rolach przywódczych. Wielu czytelników stwierdziło, że zasady w niej zawarte są transformujące i istotne, dzięki czemu jest ona korzystna zarówno dla doświadczonych, jak i wschodzących liderów.
Wady:Wielu recenzentów skrytykowało książkę za powtarzalność i brak głębi, a niektórzy uznali treść za zbyt niejasną i zdroworozsądkową. Wspomniano, że zawiera ona niewiele nowych informacji w porównaniu z darmowymi zasobami online, a niektórzy uważali, że nie zasługuje ona na pochwały, nazywając ją stratą czasu.
(na podstawie 77 opinii czytelników)
Co-Active Leadership: Five Ways to Lead (Large Print 16pt)
Odgórne, jednowymiarowe modele przywództwa są beznadziejnie przestarzałe w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie i marnują zdolności przywódcze, które są obecne w całej organizacji.
W tej wizjonerskiej książce Karen i Henry Kimsey - House przedstawiają model, który wykorzystuje możliwości wielu, zamiast polegać na sile jednego. Ich rewolucyjne pięciowymiarowe podejście uznaje, że przywództwo musi być płynne i elastyczne, a role liderów i podwładnych muszą się zmieniać w zależności od sytuacji.
Co - Active Leadership zaprasza nas wszystkich do dzielenia się naszą wiedzą i pozwala na tworzenie wspólnych rozwiązań, które w przeciwnym razie nigdy nie byłyby możliwe.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)