Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest chwalona za praktyczne podejście do przekształcania kultury organizacyjnej i przywództwa, szczególnie w służbie zdrowia. Odnosi się do wyzwań stojących przed budowaniem kultury własności i zaufania po pandemii, oferując praktyczne narzędzia i spostrzeżenia dla liderów.
Zalety:Książka zapewnia praktyczne sposoby przekształcania organizacji i poprawy opieki nad pacjentami. Jest wysoko ceniona jako cenne źródło informacji dla liderów opieki zdrowotnej, oferując realistyczne przykłady i taktyki. Podkreśla znaczenie kultury w osiąganiu satysfakcji klientów i pracowników.
Wady:W recenzjach nie odnotowano żadnych istotnych wad. Mogą jednak istnieć ogólne obawy dotyczące wyzwań stojących przed organizacjami we wdrażaniu zmian, zwłaszcza po pandemii.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Building a Culture of Ownership in Healthcare, Third Edition: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment
Zawartość książki:
W następstwie pandemii nasiliły się istniejące wcześniej wyzwania w organizacjach opieki zdrowotnej. Stres, wypalenie zawodowe, braki kadrowe, a nawet erozja zaufania do przywództwa organizacyjnego to palące kwestie, które wymagają rozwiązań.
Używając budownictwa jako metafory, autorzy Joe Tye i Bob Dent przekonują, że niewidzialna architektura organizacji opieki zdrowotnej - fundament podstawowych wartości, nadbudowa kultury organizacyjnej i wewnętrzne wykończenie postawy w miejscu pracy - jest nie mniej ważna niż jej widoczna architektura.
Z trzeciego wydania książki „Budowanie kultury własności w opiece zdrowotnej” czytelnicy dowiedzą się, w jaki sposób inwestowanie w organizację i jej pracowników może umożliwić znaczącą, udaną zmianę w zakresie produktywności, zaangażowania pracowników, satysfakcji pielęgniarek, rekrutacji i zatrzymywania pracowników, jakości opieki, zadowolenia pacjentów i pozytywnych wyników finansowych.
SPIS TREŚCI
Rozdział 1: Niewidzialna architektura
Rozdział 2: Od odpowiedzialności do własności
Rozdział 3: Fundament podstawowych wartości
Rozdział 4: Nadbudowa kultury organizacyjnej
Rozdział 5: Wewnętrzne wykończenie postaw w miejscu pracy
Rozdział 6: Planowanie kultury własności
Rozdział 7: Trzy podstawowe elementy kultury własności
Rozdział 8: Wartości osobiste a wartości organizacyjne
Rozdział 9: Cztery wymiary przywództwa transformacyjnego
Rozdział 10: Anatomia ruchu na rzecz zmian: Czego ruch na rzecz zakazu palenia w miejscach publicznych może nauczyć liderów opieki zdrowotnej na temat zmian kulturowych?
Przedmowa
Epilog
