Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 13 głosach.
Oryginalny tytuł:
Building a Culture of Ownership in Healthcare: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment
Zawartość książki:
Używając budownictwa jako metafory, autorzy Joe Tye i Bob Dent przekonują, że niewidoczna architektura organizacji opieki zdrowotnej - fundament podstawowych wartości, nadbudowa kultury organizacyjnej i wewnętrzne wykończenie postawy w miejscu pracy - jest nie mniej ważna niż jej widoczna architektura. Co więcej, twierdzą oni, że kultura nie zmieni się, jeśli nie zmienią się ludzie, a ludzie nie zmienią się, jeśli nie zostaną do tego zainspirowani.
Biorąc pod uwagę odpowiednie narzędzia.
To w pełni zaktualizowane drugie wydanie książki Building a Culture of Ownership in Healthcare zabiera czytelników w podróż od odpowiedzialności do własności - dostarczając sprawdzony model, strategie i praktyczne rozwiązania, które pomogą poprawić kulturę organizacyjną w służbie zdrowia. Dowiedz się, w jaki sposób inwestowanie w swoją organizację i ludzi może umożliwić znaczącą, udaną zmianę produktywności, zaangażowania pracowników, satysfakcji pielęgniarek, rekrutacji i zatrzymania, jakości opieki, satysfakcji pacjentów i wyników finansowych.
Nowości w tym wydaniu:
- Rozszerzone omówienie znaczenia oceny kultury organizacyjnej, w tym szczegółowe informacje na temat zweryfikowanej ankiety oceny kultury VCI-17.
- Dogłębne zapoznanie się z czterema wymiarami przywództwa transformacyjnego.
- Nowe przykłady wartości i kultury w działaniu.
- Zaktualizowane pytania do rozdziałów ułatwiające dyskusję na poziomie jednostki.
