Brave New Work: Czy jesteś gotowy na zmianę swojej organizacji?

Opinie czytelników

Brave New Work autorstwa Aarona Dignana oferuje świeże i praktyczne podejście do zmian organizacyjnych i zarządzania, argumentując za odejściem od przestarzałych systemów hierarchicznych na rzecz bardziej elastycznego, pozytywnego dla ludzi modelu. Książka jest bogata w treść, dostarczając zarówno teoretycznych spostrzeżeń, jak i praktycznych narzędzi dla liderów i organizacji dążących do rozwoju w złożonym świecie.

Książka jest dobrze skonstruowana, równoważąc teorię z praktycznymi narzędziami i przykładami. Recenzje konsekwentnie podkreślają jej przejrzystość, praktyczne spostrzeżenia i znaczenie dla współczesnych wyzwań organizacyjnych. Pisarstwo Dignana jest wciągające, dzięki czemu złożone koncepcje stają się przystępne. Wielu czytelników uważa, że książka jest transformacyjna i ma zastosowanie w różnych kontekstach organizacyjnych, prowadząc do dyskusji na temat ewoluujących struktur miejsca pracy.

Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest czasami zbyt teoretyczna lub brakuje jej powiązań z wcześniejszą literaturą na temat zmian organizacyjnych. Istnieją obawy dotyczące głęboko zakorzenionych systemów, które mogą opierać się proponowanym zmianom. Kilka recenzji sugeruje, że pomimo zaleceń zawartych w książce, faktyczne wdrożenie może stanowić wyzwanie i nie wszystkie organizacje mogą być gotowe na przyjęcie tych zmian.

(na podstawie 93 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Brave New Work: Are You Ready to Reinvent Your Organization?

Zawartość książki:

Aaron Dignan pomaga swoim klientom oderwać się od rzeczywistości, ucząc ich, jak wyeliminować biurokrację, wykorzystać zbiorową inteligencję i przemyśleć długo utrzymywane tradycje, które nie mają już sensu. Teraz pokazuje nam, jak zrobić to samo.

Czy ty i twoi koledzy jesteście sfrustrowani polityką, która was spowalnia? Nie masz pewności, jak zreorganizować się w erze niepewności? Przytłacza cię złożoność twojej organizacji? Obawiasz się, że Twój zespół straci swoją kulturę w miarę rozwoju? Odwracasz uwagę od prawdziwej pracy przez zalew spotkań i e-maili?

Nie jesteś sam - a Aaron Dignan może pokazać ci lepszą drogę. Pomaga on firmom na całym świecie korzystać ze sprawdzonego procesu, aby stać się znacznie mniej biurokratycznymi i sztywnymi. Jego książka jest pełna nowych taktyk i strategii aktualizacji systemu operacyjnego firmy: podstawowych założeń tak głęboko zakorzenionych, że nawet nie myślimy o ich kwestionowaniu (np. budżety powinny być sporządzane corocznie; pracownicy potrzebują zachęt finansowych; marketerzy powinni siedzieć z marketerami).

Dignan wskazuje dwanaście obszarów, w których organizacja może marnować swój potencjał. Wśród jego pytań:

Czy jest jasne, kto może podejmować decyzje? I czy decyzje są podejmowane na krawędzi, tam gdzie zmienia się rynek? A może pomysły umierają w trakcie podróży w górę łańcucha dowodzenia lub, co gorsza, w komitetach i konsensusie?

Czy informacje organizacyjne są dostępne, możliwe do przeszukiwania i wykorzystywane przez wszystkich? A może najlepsze pomysły są uwięzione w łańcuchach e-maili i PowerPointach?

Czy pracujesz w hierarchii powolnych, nieskoordynowanych funkcji, czy w elastycznej sieci dynamicznych zespołów?

Książka jest przeznaczona dla menedżerów sfrustrowanych biurokracją, a jednocześnie podejrzliwych wobec nowomodnych podejść, w których nikt nie ma szefa. Dignan oferuje realistyczne metody testowania i skalowania nowych sposobów pracy bez przerażania kogokolwiek, dzięki czemu można na nowo rozpalić pasję i energię w całej organizacji.