Board Talk: 18 kluczowych rozmów, które liczą się w sali posiedzeń zarządu i poza nią

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za wnikliwe i praktyczne wskazówki dla członków zarządu, dzięki czemu jest dostępna zarówno dla nowych, jak i doświadczonych dyrektorów. Obejmuje ona niezbędne rozmowy i zapewnia ramy, które mogą poprawić skuteczność zarządu, oferując jednocześnie umiejętności mające zastosowanie w życiu codziennym. Czytelnicy doceniają jej uporządkowany układ oraz włączenie list kontrolnych i studiów przypadków. W recenzjach nie wskazano jednak żadnych znaczących minusów lub krytycznych uwag.

⬤ Praktyczny i przystępny zarówno dla nowych, jak i doświadczonych członków zarządu.
⬤ Przejrzysta struktura oparta na 18 zwięzłych „rozmowach”, które oferują praktyczne spostrzeżenia.
⬤ Angażujący styl pisania, który jest łatwy do zrozumienia i pozbawiony arogancji.
⬤ Przydatne listy kontrolne i diagramy, które zwiększają zrozumienie i zastosowanie.
⬤ Wartościowe dla rozwoju osobistego poza salą konferencyjną.

Brak znaczących wad wymienionych w recenzjach.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Board Talk: 18 Crucial Conversations That Count Inside and Outside the Boardroom

Zawartość książki:

Przystępny przewodnik po byciu dyrektorem zarządu przez pryzmat 18 kluczowych rozmów.

⬤ Jak zrozumieć, co tak naprawdę dzieje się w organizacji, aby móc sprawować nadzór, który jest od nas wymagany?

⬤ Jak przezwyciężyć problem asymetrii informacji, w którym dyrektorzy wykonawczy wiedzą więcej o działalności firmy niż ty?

⬤ Jak współpracować jako rada nadzorcza, aby wyznaczyć właściwy kierunek strategiczny w kontekście ciągłych zmian?

⬤ Jak spojrzeć na organizację oczami doradców, pracowników i kluczowych interesariuszy?

⬤ Jak zarządzać ryzykiem, o którym wiesz i tym, o którym nie wiesz?

Najlepszym narzędziem do tego wszystkiego jest rozmowa - na właściwe tematy, z właściwymi ludźmi, we właściwym czasie. Ta książka pokazuje, co powinny obejmować te rozmowy i jak sprawić, by były ważne. Niezależnie od tego, czy jesteś nowym dyrektorem PLC, długoletnim powiernikiem organizacji charytatywnej, czy gubernatorem instytucji edukacyjnej, ta książka pomoże Tobie i Twoim współpracownikom stać się zarządem, którego potrzebuje Twoja organizacja.

Kathryn Bishop i Gillian Camm mają za sobą dziesięciolecia pracy na poziomie zarządów w spółkach giełdowych i prywatnych, organizacjach charytatywnych, radach rządowych, firmach świadczących profesjonalne usługi i placówkach edukacyjnych. Połączyły to ze swoim doświadczeniem w wyborze, rozwijaniu i nauczaniu osób na stanowiskach niewykonawczych, a także oparły to na starannie wyselekcjonowanym wyborze najistotniejszych i najbardziej użytecznych badań dotyczących zarządów wraz z własnymi spostrzeżeniami badawczymi.