Appreciative Inquiry for Change Management: Wykorzystanie AI do ułatwienia rozwoju organizacyjnego

Opinie czytelników

Książka koncentruje się na Appreciative Inquiry (AI), promując zmiany poprzez praktyki konwersacyjne. Zawiera wiele studiów przypadków ilustrujących jej koncepcje, ale może stanowić wyzwanie dla zwykłych czytelników. Pomimo swojej głębi i złożoności, oferuje cenne spostrzeżenia dla tych, którzy chcą się głęboko zaangażować.

Książka jest pełna informacji i wiedzy, zawiera inspirujące studia przypadków i zachęca do rozwoju osobistego i organizacyjnego poprzez rozmowę. Drugie wydanie zawiera nowe treści i jest ogólnie dobrze zorganizowane.

Materiał może być zniechęcający i trudny do strawienia dla niewtajemniczonych czytelników, co czyni go mniej odpowiednim dla ogółu odbiorców. Pełne zrozumienie i zastosowanie koncepcji wymaga znacznego wysiłku.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Appreciative Inquiry for Change Management: Using AI to Facilitate Organizational Development

Zawartość książki:

Appreciative Inquiry (AI) to powszechnie uznany proces angażowania ludzi w rozwój organizacyjny i zarządzanie zmianą. Oparty na praktyce konwersacyjnej, jest to szczególny sposób zadawania pytań, wspierania relacji i zwiększania zdolności organizacji do współpracy i zmian.

Koncentruje się na budowaniu organizacji wokół tego, co działa, zamiast próbować naprawiać to, co nie działa, i uznaje wkład poszczególnych osób w zwiększanie zaufania oraz dostosowanie i efektywność organizacji. Appreciative Inquiry for Change Management dogłębnie bada sztuczną inteligencję, identyfikując, co sprawia, że działa i jak ją wdrożyć, aby poprawić wydajność w firmie. Appreciative Inquiry for Change Management wyjaśnia umiejętności, perspektywy i podejścia potrzebne do skutecznej sztucznej inteligencji oraz pokazuje, w jaki sposób praktyczne podejście konwersacyjne można zastosować do wyzwań organizacyjnych w czasach zmian.

Studia przypadków z organizacji, które już zintegrowały AI ze swoją praktyką zarządzania zmianą, w tym Nokia i BP, pokazują, dlaczego procesy te są cenne i jak promować, tworzyć i generować takie rozmowy w innych organizacjach. Drugie wydanie, napisane językiem wolnym od żargonu, zawiera teraz rozdziały dotyczące tego, w jaki sposób psychologia pozytywna może wzmocnić praktykę doceniania i coaching doceniający, co czyni ją niezbędnym źródłem informacji dla każdego, kto chce wdrożyć sztuczną inteligencję w swojej organizacji.