Andy & Me and the Hospital: Dalsze przygody na drodze Lean

Opinie czytelników

Książka „Learning Lean” autorstwa Pascala Dennisa oferuje wciągającą i zabawną narrację, która uczy zasad lean poprzez fikcyjne postacie w środowisku szpitalnym. Jest chwalona za możliwość zastosowania w sektorze opieki zdrowotnej, zapewniając wgląd w adaptację metod lean z produkcji. Podczas gdy wielu czytelników uważa ją za korzystną i poleca ją pracownikom służby zdrowia, niektórzy uważają, że brakuje jej głębi w systemowym rozwiązywaniu problemów i są rozczarowani nierozwiązanymi łukami postaci.

⬤ Wciągająca i zabawna narracja
⬤ skutecznie uczy zasad lean
⬤ duże zastosowanie w służbie zdrowia
⬤ łatwa w odbiorze
⬤ korzystna dla osób na drodze transformacji
⬤ szybka lektura.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje jej głębi w rozwiązywaniu problemów
⬤ jeden wątek postaci pozostaje nierozwiązany
⬤ kilku czytelników znalazło lepsze książki i uznało, że treść jest niewystarczająca.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Andy & Me and the Hospital: Further Adventures on the Lean Journey

Zawartość książki:

Opierając się na wieloletnim doświadczeniu autora w pracy z mistrzami Toyoty i firmami w trakcie wielkich zmian, książka ta jest kontynuacją historii przedstawionej w nagrodzonej nagrodą Shingo książce Andy & Me: Crisis & Transformation on the Lean Journey.

W fajnym i czytelnym stylu Andy & Me and the Hospital: Further Adventures on the Lean Journey śledzi relacje Toma Pappasa z Andym Saito, samotnym emerytowanym guru Toyoty. Tom i Andy trafiają do dużego nowojorskiego szpitala, który przeżywa kryzys. Czy uda im się przetłumaczyć i zastosować potężne metody i sposób myślenia Toyoty, aby uratować szpital przed katastrofą?

Wykorzystując fascynujący format powieści, książka pokazuje, jak zastosować myślenie Lean w środowisku opieki zdrowotnej. Ilustruje sytuacje, postacie i politykę zakładu, z którymi najprawdopodobniej będziesz musiał się zmierzyć w trakcie swojej podróży Lean w służbie zdrowia. W miarę rozwoju historii odkryjesz sposób myślenia i zmiany w zachowaniu wymagane do wdrożenia sprawdzonych metod, narzędzi i sposobu myślenia Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS) w służbie zdrowia. Dowiesz się

⬤ Jak powinna wyglądać transformacja Lean w szpitalu.

⬤ Ogólnego podejścia, które należy przyjąć.

⬤ Wymagane zmiany w przywództwie i zachowaniu.

⬤ Jak usprawnić procesy oraz lepiej rozwijać i angażować ludzi.

⬤ Jak zbudować i utrzymać system zarządzania Lean.

⬤ Jak przetłumaczyć i zastosować "głęboki system wiedzy" Deminga.

Książka ta dostarcza jasnych i prostych wskazówek na temat tego, co jest potrzebne, aby z powodzeniem wdrożyć metody Toyoty w placówkach opieki zdrowotnej. Dzieli się pomocnymi spostrzeżeniami na temat tego, jak różne elementy muszą do siebie pasować, aby zapewnić wymierne wyniki doskonalenia procesów. Podobnie jak jej bestsellerowi poprzednicy, książka ta zawiera pytania do studiowania po każdym rozdziale, aby wesprzeć naukę i ułatwić dyskusję podczas warsztatów lub zajęć w klasie.