Analiza przywództwa: Generał porucznik James Longstreet

Oryginalny tytuł:

A Leadership Analysis: Lieutenant General James Longstreet

Zawartość książki:

Książka ta jest chronologiczną analizą Longstreeta podczas trzynastu głównych kampanii, w których brał udział: First Manassas, Williamsburg, Seven Pines, Seven Days, Second Manassas, Antietam, Fredericksburg, Suffolk, Gettysburg, Chickamauga, Knoxville, Wilderness i Petersburg. Głównym pytaniem książki jest: Czy przywództwo Longstreeta podczas wojny było zadowalające, gdy analizuje się je w kontekście dziewięciu kompetencji przywódczych FM 22-100? Dziewięć kompetencji przywódczych jest wynikiem badań przeprowadzonych w 1976 r.

przez grupę składającą się z dowódców armii w randze od kaprala do generała. Dziewięć kompetencji to: nadzór, rozwój żołnierza/zespołu, biegłość techniczna i taktyczna, wykorzystanie dostępnych systemów, etyka zawodowa, planowanie, podejmowanie decyzji, nauczanie i doradztwo oraz komunikacja. Po omówieniu każdej kampanii przeprowadzana jest analiza przywództwa Longstreeta z wykorzystaniem kompetencji przywódczych jako kryteriów analitycznych.

Profil przywódczy Longstreeta ewoluuje w miarę zdobywania przez niego doświadczenia podczas wojny i przydzielania mu coraz bardziej odpowiedzialnych stanowisk. Konkluzja tej książki jest taka, że przywództwo Longstreeta było zadowalające podczas wojny, gdy analizowano je w kontekście dziewięciu kompetencji przywódczych.

W trakcie trzynastu kampanii wspomnianych powyżej, przywództwo Longstreeta było zadowalające lub lepsze w zdecydowanej większości dziewięciu kompetencji przywódczych. Celem niniejszego opracowania jest uzupełnienie debaty na temat Longstreeta w wyjątkowy sposób.

Longstreet jest analizowany przy użyciu dziewięciu doktrynalnie akceptowanych kompetencji przywódczych, aby zapewnić stałe narzędzie pomiarowe w całej tej książce. Powinno to wyeliminować część emocji z debaty na temat Longstreeta.