Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka koncentruje się na koncepcji bezpieczeństwa psychologicznego i jego zastosowaniu w różnych kontekstach organizacyjnych i społecznych. Recenzenci doceniają jej przejrzystą strukturę, praktyczne spostrzeżenia i transformacyjne pomysły dla liderów. Podczas gdy wielu z nich uznało ją za istotną i prowokującą do myślenia lekturę, niektórzy uważali, że jest zbyt długa i zawiera powtarzające się treści.
Zalety:⬤ Zapewnia jasne spostrzeżenia i praktyczne zastosowania w celu poprawy komunikacji i kultury firmy
⬤ Dobrze zorganizowany z kluczowymi koncepcjami i pytaniami
⬤ Łatwy do odczytania i przyswojenia
⬤ Oferuje transformacyjne pomysły mające zastosowanie poza biznesem
⬤ Wielu uznało to za niezbędne dla skutecznego przywództwa.
Wady:Niektórzy czytelnicy otrzymali niewłaściwą wersję (np. Large Print), co wpłynęło na ich wrażenia z lektury; w kilku recenzjach wspomniano, że książka jest zbyt długa i powtarzalna, co sugeruje, że mogłaby być znacznie krótsza.
(na podstawie 92 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation
Zawartość książki:
Ta książka jest pierwszym praktycznym, praktycznym przewodnikiem, który pokazuje, w jaki sposób liderzy mogą budować bezpieczeństwo psychologiczne w swoich organizacjach, tworząc środowisko, w którym pracownicy czują się włączeni, w pełni zaangażowani i zachęcani do wnoszenia najlepszych wysiłków i pomysłów.
Być może najtrudniejszym zadaniem lidera jest zwiększenie tarcia intelektualnego przy jednoczesnym zmniejszeniu tarcia społecznego. Kiedy tak się nie dzieje, a mówienie tego, co naprawdę myślisz i czujesz, staje się emocjonalnie kosztowne, brak bezpieczeństwa psychicznego wyzwala instynkt autocenzury, zamyka naukę i blokuje współpracę i kreatywność. Timothy R. Clark, były dyrektor generalny, naukowiec społeczny z Oxfordu i konsultant organizacyjny, zapewnia oparte na badaniach ramy, które pomogą liderom przekształcić ich organizacje w sanktuaria integracji i inkubatory innowacji.
Kiedy liderzy kultywują bezpieczeństwo psychologiczne, zespoły i organizacje przechodzą przez cztery kolejne etapy. Po pierwsze, ludzie czują się włączeni i akceptowani.
Wtedy czują się bezpiecznie, aby uczyć się, wnosić swój wkład i wreszcie kwestionować status quo. Clark czerpie głęboko z psychologii, filozofii, nauk społecznych, literatury i własnych doświadczeń, aby pokazać, w jaki sposób liderzy mogą i muszą nadawać ton i modelować idealne zachowania - jak mówi, "albo pokazujesz drogę, albo wchodzisz w drogę". Ten przemyślany i pragmatyczny przewodnik pokazuje, że jeśli pozbędziesz się strachu, wprowadzisz prawdziwą odpowiedzialność opartą na wynikach i stworzysz środowisko, które pozwala ludziom być wrażliwymi, gdy się uczą i rozwijają, osiągną wyniki przekraczające Twoje oczekiwania.
