The 10 Cardinal Sins of Leadership: What Thought Leaders Must Never Do to Succeed in High-Risk Environments
Dlaczego niektórzy liderzy odnoszą sukces, a inni ponoszą porażkę? Czy istnieje magiczny składnik, który liderzy muszą wziąć pod uwagę w swojej podróży zawodowej, aby upewnić się, że radosna przejażdżka nie zamieni się w koszmar? Jaki jest klucz do maksymalizacji sukcesu liderów w sposób, który jest zrównoważony w dłuższej perspektywie?
Celem tej książki jest dostarczenie prostej mapy drogowej dla liderów, aspirujących liderów, studentów i wszystkich zainteresowanych sztuką przywództwa, aby odnieść sukces w środowiskach wysokiego ryzyka. Często liderzy nie wiedzą, czego nie wiedzą. Jednym z głównych winowajców jest brak oceny, pomiaru, analizy i reagowania na ryzyko. Mówiąc najprościej, nie wiemy, czego nie mierzymy. To, czego nie wiemy, może i ostatecznie zaszkodzi liderom, organizacjom i ich klientom.
Zmiana jest nową normą i jedyną stałą. Wraz ze wzrostem zmian rośnie ryzyko. Ryzyko może być przyjacielem lub wrogiem myślących liderów. Wszystko zależy od perspektywy, wglądu i wiedzy. Niewiedza nigdy nie jest błogosławieństwem, a liderzy muszą wykorzystywać wiedzę, aby ograniczać ryzyko na każdym kroku.
W The 10 Cardinal Sins of Leadership: What Thought Leaders Must Never Do to Succeed in High-Risk Environments czytelnicy dowiedzą się m.in.
⬤ Jak identyfikować, mierzyć, analizować i radzić sobie z różnymi rodzajami ryzyka.
⬤ Jak określić, czy ryzyko jest przyjacielem czy wrogiem.
⬤ Koncepcje planowania strategicznego, które pozwolą liderom zwiększać, planować, wykorzystywać i marginalizować ryzyko w perspektywie długoterminowej.
⬤ Metody zapewniające, że wysiłki na rzecz integracji nie staną się nadmiernie ekskluzywne, wykluczając tym samym kluczowych interesariuszy i tworząc nowe poziomy ryzyka organizacyjnego.
⬤ Techniki pozwalające spojrzeć wstecz na przeszłość organizacji w celu stworzenia wydajnej mapy podróży na przyszłość.
⬤ Wartość perspektywy - to, jak postrzegamy rzeczy, determinuje sposób, w jaki reagujemy lub czekamy na nieświadome zakłócenie.
