Zysk ponad miarę

Opinie czytelników

Książka Toma Johnsona „Profit Beyond Measure” przedstawia dogłębną analizę Systemu Produkcyjnego Toyoty i opowiada się za podejściem do zarządzania, w którym priorytetem jest zrozumienie i optymalizacja systemów, a nie tylko pogoń za krótkoterminowymi zyskami. Chociaż książka oferuje cenne spostrzeżenia, jej gęstość i złożoność może stanowić wyzwanie dla niektórych czytelników.

⬤ # Oferuje głęboki wgląd w strategie zarządzania Toyoty, opowiadając się za „zarządzaniem za pomocą środków”.
⬤ Zapewnia nowe spojrzenie na utrzymanie długoterminowych zysków poprzez optymalizację systemu, a nie krótkoterminowe cele finansowe.
⬤ Opisywana jako otwierająca oczy dla liderów i menedżerów, z potencjałem do przekształcenia myślenia organizacyjnego.
⬤ Bogaty w praktyczne przykłady, w szczególności demonstrujące udane studia przypadków, takie jak Toyota i Scania.
⬤ Angażuje się w filozoficzne koncepcje łączące żywe systemy i zarządzanie.

⬤ Uważana za gęstą i potencjalnie trudną do przeczytania, szczególnie dla osób niezaznajomionych z zasadami lean.
⬤ Niektórzy recenzenci zauważyli brak nowych treści dla osób już zaznajomionych z zasadami lean.
⬤ Czasami określana jako zbyt teoretyczna, pozbawiona praktycznych, praktycznych kroków do wdrożenia.
⬤ Może nie przypaść do gustu czytelnikom szukającym prostych przewodników biznesowych lub mniej filozoficznych treści.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Profit Beyond Measure

Zawartość książki:

Marnotrawstwo nękało niemal każdą firmę ery przemysłowej przez ostatnie stulecie. W tej mocno uargumentowanej alternatywie dla konwencjonalnego myślenia o zarządzaniu kosztami, eksperci H.

Thomas Johnson i Anders Broms twierdzą, że każda firma może uniknąć marnotrawstwa, które jest generowane przez nadmierne koszty operacyjne w krótkim okresie i nadmierne straty wynikające z niestabilności rynku w długim okresie. Aby uzyskać bezpieczniejszy poziom rentowności, kierownictwo musi po prostu zmienić sposób myślenia o pracy i jej organizacji. Profit Beyond Measure szczegółowo opisuje, w jaki sposób dwóch niezwykle dochodowych producentów, Toyota i szwedzki producent ciężarówek Scania, odrzuciło tradycyjny mechanistyczny sposób myślenia o zarządzaniu przez wyniki, który generuje marnotrawstwo.

Johnson i Broms wyjaśniają, w jaki sposób Toyota i Scania osiągnęły swoją legendarną przewagę kosztową dzięki rewolucyjnej koncepcji, którą nazywają zarządzaniem przez środki (MBM). Zamiast dążyć do osiągnięcia z góry założonych celów księgowych, systemy produkcyjne Toyoty i Scanii są zarządzane zgodnie z trzema zasadami, które kierują wszystkimi żywymi systemami: samoorganizacją, współzależnością i różnorodnością.

Pośród bogactwa nowych spostrzeżeń na temat chwalonego systemu Toyoty, Johnson i Broms wprowadzają narzędzia MBM, aby pokazać, w jaki sposób projektowanie, produkcja i analiza rentowności są wykonywane na zamówienie klienta. Pokazują one, że postępując zgodnie z zasadami naśladującymi systemy życia, nawet szczupła i rentowna firma może zorganizować pracę tak, aby znacznie zmniejszyć długoterminową niestabilność zysków i znacznie obniżyć krótkoterminowe koszty operacyjne. Scania osiągnęła sześćdziesiąt pięć lat stabilności finansowej i długowieczności w obliczu ostrej konkurencji.

Toyota od 1988 roku zgromadziła wartość rynkową, która rywalizuje - lub czasami przewyższa - amerykańską "wielką trójkę" producentów samochodów. Zasady przedstawione przez Johnsona i Bromsa w książce "Profit Beyond Measure" mogą zagwarantować bogatsze i dłuższe życie każdej firmie, która je zastosuje.