Odzyskane znaczenie

Opinie czytelników

Relevance Regained jest chwalona za wnikliwą eksplorację ograniczeń tradycyjnej rachunkowości zarządczej i jej wpływu na konkurencyjność na dynamicznych rynkach. Autor, Thomas Johnson, opowiada się za znaczącą transformacją filozofii i praktyk zarządzania, czerpiąc inspirację z zasad W. Edwardsa Deminga. Książka podkreśla potrzebę podejścia do zarządzania, które zachęca do kreatywności i dostosowuje się do zmian, zamiast polegać wyłącznie na historycznych metodach rachunkowości.

⬤ Oferuje świeże spojrzenie na systemy rachunkowości zarządczej i ich rolę w nowoczesnym biznesie.
⬤ Podkreśla znaczenie dostosowania filozofii zarządzania w celu wspierania kreatywności i zdolności adaptacyjnych na dynamicznych rynkach.
⬤ Łączy idee rachunkowości zarządczej z wpływowymi teoriami W. Edwardsa Deminga.
⬤ Polecana jako klasyczny tekst, istotny dla bieżących dyskusji na temat zarządzania i przywództwa.
⬤ Chwalona za zmianę paradygmatu, która rzuca wyzwanie tradycyjnemu myśleniu o dowodzeniu i kontroli.

⬤ Może nie przypaść do gustu czytelnikom, którzy są mocno zaangażowani w tradycyjne narzędzia rachunkowości i zarządzania.
⬤ Niektórzy mogą uznać perspektywę za radykalną lub zbyt odległą od konwencjonalnych praktyk.
⬤ Wdrożenie proponowanych zmian w organizacjach o ugruntowanej pozycji może stanowić wyzwanie.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Relevance Regained

Zawartość książki:

Opierając się na swoim przełomowym, wielokrotnie nagradzanym bestsellerze Relevance Lost, H. Thomas Johnson przedstawia druzgocącą krytykę odgórnych hierarchicznych systemów księgowych, które zdominowały amerykańskie korporacje od lat pięćdziesiątych XX wieku.

W Relevance Regained Johnson pokazuje dokładnie, w jaki sposób zarządzanie przez zdalną kontrolę za pomocą informacji księgowych zorientowanych na wyniki utrudniało osiągnięcie prawdziwego celu biznesowego: zmniejszenia zmienności procesów i czasu realizacji w celu pozyskania i utrzymania zadowolonych klientów. Johnson twierdzi, że niepowodzenie większości amerykańskich firm w osiąganiu konkurencyjności i rentowności wynika z ich polegania na informacjach z rachunkowości zarządczej w celu kontrolowania działań i produktywności ludzi.

Johnson twierdzi, że imperatywy skoncentrowane na kosztach muszą zostać zastąpione systemami informacyjnymi, które łączą działania z imperatywami globalnej konkurencji. Samozarządzające się zespoły robocze, według Johnsona, muszą posiadać informacje dotyczące rozwiązywania problemów w celu zmniejszenia zmienności, opóźnień i nadmiaru w procesach.

Johnson zaleca niezbędne zmiany w zasadach zarządzania, które muszą zastąpić przestarzały styl związany z rewolucją przemysłową. Reagowanie na potrzeby klientów - a nie koszty księgowe - oraz elastyczność - skracanie czasu realizacji i usuwanie ograniczeń - są niezbędne do osiągnięcia trwałej doskonałości konkurencyjnej i długoterminowej rentowności.

Johnson omawia radykalne zmiany w firmach, takie jak program zwolnień z pracy / najlepszych praktyk General Electric i programy upraszczania pracy Harley-Davidson, i pokazuje, w jaki sposób te silne zaangażowanie w nowe strategie maksymalizuje najważniejsze aktywa firmy: ludzi i czas. Twierdzi on, że aby być konkurencyjnym w skali globalnej, praca firmy musi być ukierunkowana na sprzedaż klientom, a nie tylko na sprzedaż produktów.