Zwycięstwo w przywództwie: Jak stać się skutecznym liderem

Opinie czytelników

Książka „Winning at Leadership” autorstwa pana Monastero jest chwalona za jasne, zwięzłe i praktyczne porady dotyczące coachingu i przywództwa ze współczuciem. Oferuje cenne spostrzeżenia dotyczące zarówno rozwoju zawodowego, jak i osobistego, dzięki czemu jest odpowiednim źródłem informacji zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów.

Dobrze napisana, z praktycznymi poradami, pozytywnym podejściem, przydatna w życiu osobistym i zawodowym, inspirująca, zawiera przykłady z życia wzięte, autor przyznaje się do błędów, lektura obowiązkowa dla kadry zarządzającej.

Brak istotnych wad wymienionych w recenzjach.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Winning at Leadership: How to Become an Effective Leader

Zawartość książki:

Z sercem, szczerością i mądrością, Sal Monastero dostarcza tutaj bezcennych wskazówek, które rodzice, nauczyciele, trenerzy, liderzy i menedżerowie na każdym poziomie we wszystkich dziedzinach życia mogą zastosować do własnego rozwoju oraz do dobrego samopoczucia i afirmacji swoich kolegów i kolegów z zespołu „.

David M. Darst, dyrektor zarządzający CFA i główny strateg inwestycyjny Morgan Stanley Smith Barney.

„Sal tworzy atrakcyjną ścieżkę do doskonałości przywódczej. Jego 37-letnie doświadczenie w przywództwie w terenie dostarcza czytelnikom prawdziwych historii o tym, co należy, a czego nie należy robić jako lider. Osobiste doświadczenia Sala pozwalają czytelnikom znacznie przyspieszyć ich własną podróż przywódczą”.

Gerald Herbison, MSM, ChFC(r), CASL(r), CFP(r), CLF(r) Director, CLF(r) Program Assistant Professor, Management Studies The American College.

Wielu z nas nie rodzi się naturalnymi liderami, ale większość z nas może rozwinąć cechy przywódcze, które pozwolą nam z powodzeniem radzić sobie ze złożonymi kwestiami na co dzień. W książce „Winning at Leadership” były dyrektor Wall Street uczy zarówno doświadczonych, jak i początkujących menedżerów umiejętności komunikacyjnych, wartości osobistych i zdolności rozwiązywania problemów, których nauczył się i które wdrożył w ciągu prawie czterech dekad skutecznego kierowania organizacją na konkurencyjnym i wymagającym rynku.