Ocena:
Ta książka oferuje przemyślaną analizę sukcesów i porażek międzynarodowych firm w Chinach, dostarczając ważnych lekcji dla tych, którzy są zainteresowani wejściem lub odniesieniem sukcesu na tym rynku. Poprzez wciągające studia przypadków analizuje unikalne wyzwania stojące przed firmami i przedstawia przydatne ramy dla zrozumienia ich strategii rynkowych.
Zalety:⬤ Zabawne i pouczające studia przypadków, które zapewniają wgląd w działalność MNC w Chinach.
⬤ Oferuje systematyczne ramy oceny sukcesu i porażki na chińskim rynku.
⬤ Wciągający styl pisania, który sprawia, że książkę czyta się szybko i przyjemnie.
⬤ Jest odpowiednia dla szerokiego grona odbiorców, w tym liderów biznesu, studentów MBA i wszystkich zainteresowanych międzynarodowym biznesem.
⬤ Moralność i zrozumienie kulturowe włączone do analizy biznesowej.
⬤ Niektóre tematy mogą wydawać się znajome dla osób posiadających już wiedzę na temat chińskiego rynku.
⬤ Nie wszyscy czytelnicy mogą uznać treść skoncentrowaną na biznesie za bezpośrednio odpowiadającą ich zainteresowaniom.
⬤ Głębokość analizy może nie zadowolić czytelników poszukujących bardziej szczegółowej analizy każdego studium przypadku.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy
Jeśli Amazon nie może wygrać w Chinach, to czy ktokolwiek może?
Kiedy dyrektor generalny Amazon Jeff Bezos odwiedził Chiny w 2007 roku, spodziewał się, że pewnego dnia Chiny będą stanowiły dwucyfrowy procent sprzedaży Amazon. Jednak do 2019 r. Amazon, najpotężniejsza i odnosząca największe sukcesy firma e-commerce na świecie, zrezygnowała z Chin.
W "Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy" eksperci Wharton Lele Sang i Karl Ulrich analizują sukcesy i porażki kilku znanych firm, w tym Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital i InMobi, ponieważ coraz więcej firm chce czerpać zyski z popytu 1,4 miliarda ludzi.
Sang, Global Fellow w Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii, i Ulrich, prodziekan ds. przedsiębiorczości i innowacji w Wharton School, odpowiadają na cztery kluczowe pytania: Jakie czynniki wyjaśniają sukces (lub porażkę) zagranicznych firm wchodzących do Chin? Jakich wyzwań i pułapek może spodziewać się firma wchodząca do Chin? Jak potencjalny uczestnik rynku może realistycznie ocenić swoje szanse? Które decyzje menedżerskie są krytyczne i które podejścia są najbardziej skuteczne? Sang i Ulrich odpowiadają na te pytania, analizując historie ośmiu znanych i szanowanych firm, które weszły do Chin. Badają oni: Jak wejście Norwegian Cruise Line do Chin pokazuje, jak różnice kulturowe mogą wzmocnić lub zatopić różne firmy; Jak Intel, jedna z najstarszych i najbardziej szanowanych firm w Dolinie Krzemowej, prosperowała w kraju, który wydaje się faworyzować zwinnych nowicjuszy; Jak Zegna, włoska marka luksusowa, stała się kolejną zaskakującą historią sukcesu i jak planuje poradzić sobie z nowymi przeciwnościami związanymi z pandemią COVID-19. Poprzez te wciągające i pouczające historie, Sang i Ulrich oferują ramy i ścieżkę dla organizacji poszukujących sposobu na udane wejście do największej gospodarki świata. Historia może być nauczycielem, a Chiny, kraj o 3500-letniej historii pisanej, mają wiele do nauczenia.
